- 2014-04-30
- 新路达集团人才培养工作更重实效
各类经营管理和专业技能人才的缺乏一直是制约新路达集团快速健康发展的重要因素之一。为此，在今年初的工作会议上，集团将“重培养实效，提队伍素质”的人才培养计划作为全年工作的重中之重，通过进一步完善制度、优化结构、注重人才培养工作实效，提升干部员工队伍素质，为集团稳步发展提供人力资源保障。一是加强高管干部队伍的再充电，提高高管干部解决内部复杂问题、驾驭全局工作、市场开拓创新的能力。集团制定了每月中心组扩大学习制度，将每月的集团班子中心组学习范围扩大到全体集团管理干部，1-4月已经先后组织了国资国企改革二十条、当前宏观经济形势、电子商务与传统零售的结合、微信营销等四个专题的集中学习，效果较好。二是加强中层骨干和后背干部队伍的综合培训。包括举办店长培训班、组织青年沙龙活动等多种形式，边压担子边培养考察，造就一支懂经营、钻业务、善管理、会带队的中层经营管理梯队。目前第一期为期8天的店长培训班已顺利结束，学员反响较好；青年沙龙也根据集团今年经营工作需要，开展了企业转型发展调研、企业微电商项目方案论证实践、企业文化建设研究等活动，大大调动了青年骨干的积极性。三是要全面提升员工业务技能，增强一线员工的“实战”能力。进一步加强员工的岗位技能实务培训，针对不同的岗位组织不同内容的培训，提高培训的针对性和实效性。年内，集团将组织收银员、柜组长等人员的岗位培训，并通过组织多种形式的劳动竞赛、劳模工作室创建等活动，充分发挥劳模、先进的“传、帮、带”作用。
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