2月14日，集团举行党委中心组学习研讨（扩大）会，就贯彻上海“国资国企改革20条”进行学习研讨。集团党委书记、董事长陈晓宏主持会议并作中心发言。集团领导班子成员、监事会主席、总部部室负责人，各二级公司（中心）党政主要负责人参加会议。
在上午的会上，陈晓宏首先对上海“国资国企改革20条”进行了解读：一是“20条”出台的背景，二是市委市政府领导的要求，三是“20条”的主要内容。通报了去年12月和今年1月集团党委中心组的两次学习讨论情况，归纳梳理了集团领导班子成员在涉及南宫NG·28改革发展许多重大问题上进一步达成的共识：一要进一步增强创新转型的紧迫感；二要牢牢抓住当前难得的机遇期；三要不折不扣坚持市场化的改革导向。
陈晓宏结合南宫NG·28实际和贯彻落实上海“国资国企改革20条”作了重要讲话，第一，对南宫NG·28的总体考虑（定位）。对南宫NG·28做实做强做大要毫不动摇，一步一步往前走，把南宫NG·28建设成为一个“全国领先，初步具备国际竞争力的商贸流通集团”。具体措施一是转型；二是培育新业态；三是机制要创新。第二，各板块工作。物贸股份要建设好有色金属、二手车和机电产品三大线上交易平台，变贸易参与者为贸易服务商、组织者和集成商。联华股份要练好内功，重塑上市公司形象。友谊股份要做好商圈定位和门店转型，建设电子商务，改变管理模式，提高自营商品比例，抓住自贸区机遇。南宫NG·28电商不能做概念电商，要发展线上线下结合的“O2O”电商平台，做与南宫NG·28相关的、有南宫NG·28特色的电子商务。物流板块要做电商的物流，整合资源做南宫NG·28的物流。第三，机制体制关系到提升企业活力和竞争力。一是资源配置工作，二是薪酬激励，三是市场化选人用人。最后，陈晓宏强调加强企业文化建设，大力弘扬和践行南宫NG·28“遇强更强，诚信致远”的企业精神，用文化软实力助推竞争硬实力，提升南宫NG·28的活力和影响力。
当日下午，联华股份党委书记、董事长陈建军，友谊股份总经理李国定，集团副总裁、物贸股份党委书记秦青林，南宫NG·28电商总经理黄华，南宫NG·28置业党委书记、董事长许国良，现代物流总经理刘鹰，新路达集团党委书记、董事长陆琨在会上先后作了研讨发言。
