联华快客党委在“企情民意气象站“实践过程中，以“员工情况第一时间了解，突发情况第一时间处理，门店问题第一时间解决”为目标，通过与“党日主题实践活动日”、“管理人员走访门店制度”、“加强作风建设”等活动结合起来，及时收集信息沟通反馈，解决一线员工“急”、“难”、“愁”的问题。
党员先行——“党日主题实践活动日”在一线
快客上海公司一线党员占80%，他们把“企情民意气象站”与“党日主题实践活动”主题活动结合起来，设置气象站信箱、电子邮箱、手机、联系卡、接待热线等平台，形成网络化格局，对一线门店关心的问题及时帮助提供支持。每月组织生活其中一项内容就是“气象站”信息反馈，如：门店转型现场观摩交流会；高端店新版模式观摩学习；进口商品销售提升交流互动；陈列样板操作指导交流；鲜食推广销售现场交流会。
管理人员带头——下门店，办实事，走访制度常态化
“企情民意气象站”结合上海公司《门店走访制度》，邀请部门经理、管理人员、区域经理、职工代表作为观察员，通过走访面对面，心贴心，构筑“听”、“理”、“应”、“化”四位一体、循序渐进、全方位的企情民意流程，及时掌握门店动态，切实帮助门店解决困难。如上海直营公司管理层2014年上半年共走访门店150家（次），收集到企情民意共180条，解决实际问题100多件，其余的都在跟进之中。
领导干部改作风——加强作风建设充分发挥领导干部带头作用
领导干部“融入一线变换角色、贴近一线加强指导、聚力一线上下联动”，切实提高为一线服务的能力和水平，让员工感受到“服务”新变化、新气象，让服务成为领导干部的鲜明主题。如由党员领导干部带的《鲜食品提升项目》推进以来，2014年1-5月份全国销售同比增幅13.83%，其中鲜食同比增幅达到25.71%，增额达到1962万，毛利率同比增加1.17，毛利额同比增加582万。这样做培养了党员领导干部在实践中发现问题意识、解决问题手段，有效地打通了服务一线的“最后一公里”，使具体措施落到了实处，取得了实效。
联华快客党委在“企情民意气象站”的实践过程中的“三结合”，从而真正成为企业管理者与员工之间的桥梁和纽带。把员工的所思、所想、所急、所需、所盼及时反馈上来，使“气象站”真正成为员工“急”、“难”、“愁”的晴雨表和预报站。
