- 2015-03-03
- 物贸股份劲吹改革转型“冲锋号”
春节前，由物贸股份党政领导班子成员率各部室负责人组成的调研团队，数日来连轴到基层成员企业，沉下身来听取汇报，静下心来解决问题，抬起头来明确方向，鼓起劲来实现目标，物贸股份上下在新年初春就早早吹起振奋人心的“冲锋号”。
不久前，刚刚通过的“物贸股份三年计划”，明确公司要从原来的“单一管理型”向“经营管控型”转变，这一转变更需要到基层了解情况，解决实际问题，明确奋斗方向。调研团队每到一处，首先是听取企业新年计划目标预算情况、如何落实对策以及有哪些具体问题。针对这些目标、对策以及问题，各责任部室负责人自动对号入座，共同分析探讨，或提出指导意见，或找出解决办法。公司班子成员更是提纲契领，当场拍板，明确工作方向，提出具体要求。回到单位后，办公室还将所有当场拍板的工作列出清单，注明责任部门、协助部门以及时间节点，以便后续管控督查。
有色金属分公司2015年净利润指标与去年实绩相比上升277%，物贸大厦2015年预算营业收入也达5198万元，而交易平台也大胆提出年交易额100亿元。面对如此预算指标，成冠俊似乎还是有话要说，他指出：有色转型的标志就是交易平台，有色金属分公司和物贸大厦除了做好自己工作外，共同协助交易平台成功更是一项重要任务，交易平台只有把市场交易这个盘子做强做大，才能算是真正的转型成功。
南宫NG·28汽车虽然同样面临限迁限牌的政策压力，面临新法的价格压力，面临市场的竞争压力，可在会场听到更多的是各种解压措施，各种转型途径，各种创新措施。无论新车业务、旧车业务还是维修业务，几位老总都有多项上台阶的针对项目。包括自贸区平行进口获批，共和新路通用汽车园区建设，南汇大众汽车门店项目，旧车网络平台计划，连锁快修品牌的尝试等等，不仅说者摩拳擦掌，连听者也十分振奋。
其他企业如晶通化学品公司提出要把企业信息化平台做好、把企业代理做强外，将把零星危化市场与高端电子化工产品作为重点，互联互合，争取把机遇转化为企业的业绩。物贸进出口公司去年在路虎配件进口和亚马逊电商服务方面颇有亮点，今年欲在“路虎”“亚马逊”上再深入做大文章，把品牌服务效应扩大到整个生产资料和上海自贸区，真正做强做大物贸进出口业务。生资物流公司今年提出抓住码头业务重点，夯实企业稳定基础，寻求服务新的突破，其重点在于要从业务性收入向服务性收入转变。同时，与上海海事大学联手，在外建立几个实验仓库，扩大多元化服务和收入。在钢材市场大势不景气前提下，黑色金属分公司今年把重点放在占营业收入高达85%的黑色金属代理业务上，并全力稳定铬铁铬矿业务，加快嘉兴钢材服务中心的建设，力争在转型调整上取得新的突破。森联木业今年坚持稳健经营外，将把工作重心向转型创新业务倾斜，一是发挥公司专业优势，形成“专、精、特”名贵木新品种经营；二是发挥企业品牌效应，让曾经蜚声海内外的“凤凰”牌木制品重新展翅飞起来。
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