- 2015-05-13
- 适应经济新常态 坚持转型促发展
- 新路达全力冲刺“双过半”
今年以来，面对严峻复杂的经济形势，新路达集团主动适应经济新常态，坚持以转型发展为提升绩效的主要途径，调整商品结构，转变经营业态，转变营销方式，转变经营模式，取得了一定成效。1-4月新路达集团实现营业收入同比增长2.07%,利润总额同比增长6.45%。
一是调整商品结构，提升经营绩效。食品分公司根据门店的经营条件、所处商圈位置和附近居民消费水平，不断调整门店的商品结构。继去年升级改造淮海店后，今年来，又先后对其他四个门店进行了商品结构调整，努力形成一店一品一特色的经营格局。对地处衡山路的大生店，食品分公司通过以突出进口商品经营的调整，适应了所在商圈的消费水平，重新开业后日均销售额翻了一番多。对地处居民区的大木桥店、龙山新村店，通过以突出日常生活所需食品经营的调整，更加体现社区店特色，销售额较以前也有了一定增长。最近，食品分公司又启动了对田林店的调整改造，据分析预测，调整后的门店经营绩效将会有所提升。
二是转变营销方式，增强销售能力。针对网上购物的冲击和市场下行的压力，新路达集团积极推进成员企业转变营促销工作方式，尽力降低市场对企业的影响。一是每月召开成员企业经营分析会，交流经验，互相启迪，提高企业营促销工作能力。二是加大促销工作力度，不断开展“内部特卖”、“微信抢购”、“跨界组合营销”和“主题促销”、“节日促销”等各类活动，提高营销活动的频率。三是调整传统营促销方式，主动“触电、触网”，注册企业微信公众号，定期推送企业营促销信息，扩大企业影响力。其中好美家推出的“相约周四十三点抢购”等微信活动，已逐渐形成了特色品牌，公众号的关注粉丝达到了2700人。目前，新路达集团正在探索建立统一的微信营销平台，以更好地为各经营企业提供营销支持和服务。
三是创新经营模式，助推转型发展。面对市中心建材超市经营萎缩、销售每况愈下的困境，好美家大力探索门店的调整转型，创新经营模式，从商品经营向服务经营转变，从零售商向集成商转型。去年年底，好美家“腾龙换鸟”，将斜土店转型为集商品供应、设计、装潢于一体的家装交易平台——家装交易中心，向消费者提供一体化的优质家装集成服务，缩小商品经营比重，提升服务收入占比，寻求装潢建材经营新的发展途径。开业以来，家装交易中心不断完善交易中心的运行管理机制，提升对家装公司、材料供应商的集中管理能力，加强好美家、家装公司和材料供应商三者的互动，切实将三方利益捆绑在一个平台上，实现了多方共赢的目标。
四是转变经营业态，寻求新增长点。新路达集团集聚成员企业品牌和服务等资源，发挥多业态协同的优势，积极探索和培育新的经营业态，在浦东长青地区，利用原吉卖盛加盟店的物业，开设了首个社区商业中心。目前，长青社区商业中心的一楼部分商铺已开始试营业，组合引入了新路达旗下的食品二店、今亚金店、汇丰医药、乔家栅等企业。二、三楼商铺正在招商之中。整个“社区中心”拟配以餐饮、社区服务、娱乐、教育培训等多种功能，打造成集餐饮、购物、休闲和社区服务功能于一体的社区生活中心，满足社区居民“吃、穿、用、修、文、体、娱”的需求，成为了集团新的业务增长点。
今年五一节前后，新路达集团董事长陆琨、总经理王兆忠等领导先后到各基层门店走访、调研，并带领各经营企业的业务骨干参加“2015年（上海）台湾名品博览会”，进一步加强对经营企业的指导，开拓企业思路，推进企业的调整转型；进一步扩销增效，适应经济新常态，提升核心竞争力，确保上半年的各项指标“双过半”。
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