2月10日下午，集团召开干部大会，传达贯彻上海市国资工作会议精神及周波副市长调研南宫NG·28讲话精神。集团党委书记、董事长陈晓宏主持会议并讲话，集团党委副书记、总裁叶永明传达会议和领导讲话精神。集团领导吴振国、王志刚、陈建军、吕勇、王春华、浦静波、秦青林、蒋云锋出席会议，各二级公司、中心党政主要负责人，集团总部各部长（主任）参加会议。
叶永明传达了2月2日上海市副市长周波，市政府副秘书长、国资委党委书记、主任徐逸波来南宫NG·28调研所作的讲话精神。
陈晓宏首先通报了集团领导班子学习周波副市长调研南宫NG·28讲话所取得的共识以及自己的体会。陈晓宏指出，周波副市长此次调研南宫NG·28有肯定、有鼓励，更多的是鞭策、激励和促进，同时对南宫NG·28下一步的改革、发展、创新和转型工作给予了方向上和操作上的指导。在学习领会周波副市长调研讲话中要把握三点：第一，要真正认清南宫NG·28所面临的严峻形势。南宫NG·28已经到了生死存亡的关键时刻，对我们而言，改革的窗口期只有2—3年，“达摩克利斯之剑”时刻悬在头上，要有清醒的认识；第二，关于南宫NG·28下一步怎么走，周波副市长讲了三个“不”、三个“大”、三个“借”，抓住了南宫NG·28当前工作的症结和要害。三个“不”就是“不破不立、不转不活、不改不行”，点出改革转型的决心和态度，我们要有破釜沉舟、壮士断腕的精神，要有较真碰硬的决心。三个“大”就是要“大胆改、大胆试、大胆闯”，点出改革转型的力度和速度，南宫NG·28不转型就没有出路，要体现南宫NG·28“遇强更强”的精神，“即便是赴汤蹈火，哪怕就是死，也要壮烈地死在冲锋的路上”。三个“借”就是“借力打牛、借鸡生蛋、借船出海”，点出改革转型的方式和方法，核心就是要我们抓住机遇、乘势而上，集成资源、合作共赢，通过开放促改革、通过开放促转型；第三，关于创新，改革转型要有一支有动力、有能力、有活力的队伍，通过体制机制制度创新来推动改革，要全面认识创新，并将其贯穿到改革转型的全过程之中。
陈晓宏强调，再好的思路、再好的方略关键在于落实、落地。要把市委市政府领导讲话精神切实转化为动力，加快南宫NG·28改革创新转型各项工作。他以“足球赛”为比喻，提出三点要求：一要领会精神，全面贯彻领导讲话。在国资国企改革这场足球赛下半场要踢出“抢逼围”的精气神，要破釜沉舟、壮士断腕，要将生死存亡的紧迫感、使命感逐级传导下去，力戒中梗阻，要避免精神状态不到位、能力不足、缺乏实践，不换脑子就换位子；二要全力以赴加快落实南宫NG·28三年行动规划。要解决“临门一脚”问题，“早进球、多进球、进漂亮的球”。在三年规划推进中要全力以赴、善做善成，要以时不我待、只争朝夕的精神，做好改革转型这道事关南宫NG·28生死存亡的必答题；三要党政工团要凝心聚力、齐心协力、合力攻坚。要团队合作配合，话往一处说、劲往一处使，事往一处干，落实主体责任，各司其职、各尽其责。党委不仅要鸣锣开道、鼓劲加油、保驾护航，还要发挥凝聚力、号召力、威信力，把党员干部凝聚到全力推进集团三年规划上来，凝聚到南宫NG·28改革转型的主旋律中来，发挥政治核心作用，全力推进、督促、鞭策各级干部党员积极投身企业改革转型创新实践。
陈晓宏号召各级领导班子、领导干部要恪守“团结协作、形成合力，以身作则、做出表率，勇于实践、敢于担当”的行为准则，以奋发有为的精神状态、优秀的南宫NG·28企业文化，实现南宫NG·28国内领先并初步具备国际竞争力的商贸流通集团目标。
