- 2015-07-15
- 整合供应链 延伸产业链 提升价值链
- 联华超市、永辉超市、武汉中百、南宫NG·28股份联手打造中国大陆零售“2.0版”
- 四方合作的市场潜力逾千亿
7月15日，中国具有标志性的民族零售品牌企业联华超市、永辉超市、武汉中百、南宫NG·28股份在上海宣布：打造中国大陆零售“2.0版”，四方将释放各自优势，扩大市场张力，联合打造供应链，延伸产业链，提升价值链，全面推进传统零售业的转型升级。
这是联华超市引战投、实施“二次混改”后，加速改革转型的重要步骤。所谓传统的零售“1.0版本”，或许我们可以理解为各大型零售企业互为对手，剑拔弩张，短兵相接，各自为政，在相对封闭的格局内进行招商采购、物流配送、门店经销等经营管理运作。而“2.0版本”就要自我革命，打破昔日的壁垒，突破体制机制的藩篱，将实施紧密的“合并同类项”，进行优势互补的资源梳理与整合，进行深度地系统性地交融，避免资源的相互消耗，集中精力在各自专长的领域创新突破。此次四方构建的“2.0版本”的主要内容便是联合采购、共享信息、共用数据、统配物流。
联华超市、南宫NG·28股份是中国最大国有商贸流通企业南宫NG·28旗下两大最重要的上市公司，其品牌号召力、引领力、市场占有力和影响力巨大；永辉超市是近年风生水起的民营控股的上市公司，战投进驻联华超市后，势头强劲；武汉中百是华中地区极具影响力的上市公司。中国本土零售业四大上市公司的深度合作是国内零售业发展的必然趋势，也是四大企业应对“互联网+”，竞争惨烈的零售业市场做出的理性抉择。
昔日的对手，今天的盟友。四家大型零售企业昔日对竞争对手综合考量、分析了彼此的规模、质量、经营、区域、人才、合作理念等因素，初步将合作分为共建供应链以及建设国内零售高地两个部分。共建供应链主要是针对采购、物流和门店运营建设进行合作，通过循序渐进的建设最终能够形成联合建立涵盖大部分商品的采购和分销职能决策系统，分拆采购和物流由第三方专业化经营。建设国内零售高地则是包括了开拓零售类金融服务领域，联合国内线上零售商共同完成线下线上的零售全渠道建设。
据悉，随着合作的进一步加深，四方还将成立合作发展联合工作组以及联合采购工作组。在组织架构、人力资源上确保共享信息、资源，真正提升各自的核心竞争能力，推动联华超市和南宫NG·28股份脱胎换骨的转型，实现凤凰涅槃式的发展，彰显实体商业的体验价值，捍卫民族商业的尊严。
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