- 2015-02-12
- 镜子 尺子 鞭子
在2月10日集团召开的干部大会上，集团党委书记、董事长陈晓宏的讲话用词此前鲜见，既心急如焚，又语重心长。与会同志无不倍感肩上沉甸甸的压力……由此，笔者想起了若干年前集团一位老领导讲到的“镜子、尺子、鞭子”，在今天看来，仍有着重大的现实指导意义。
一面镜子，经常照一照。唐贞观十七年（公元643年），直言敢谏的魏征病死了。唐太宗李世民很难过，他流着眼泪说：“夫，以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。魏征没，朕亡一镜矣！”笔者以为，集团2015——2017三年行动规划就是一面镜子，集团系统各级领导干部勿忘“吾日三省吾身”，通过对照，折射出本公司、本业态、本单位影响和制约创新转型的深层次矛盾和问题，及时校准、修正本企业改革转型的方案设计和路径选择，力求最优。市场是明镜，同行的先进是明镜，南宫NG·28干部职工的心更是明镜，通过对照，找准坐标、认识自己、审视自己、战胜自己、超越自己。“知耻近乎勇”，一切有悖南宫NG·28改革发展、转型创新的思想观念必须革除，一切不符合南宫NG·28改革发展、转型创新的方式方法必须废止，做到乐而不淫、哀而不伤，既不夜郎自大，又不妄自菲薄，各级干部、尤其是党员领导干部要时刻保持奋发有为的精神状态，谋事、干事、会干事、干成事、不出事。
一把尺子，经常量一量。古人云：“权然后知轻重，度然后知长短。” 意思是说，称一称，才晓得轻重；量一量，才晓得长短。笔者以为，这把尺子就是“国内领先并初步具备国际竞争力商贸流通集团”的目标，就是“遇强更强、诚信致远”企业精神，就是“服务创造价值”的核心价值观，就是“三个突破、一个加强”总体思路，就是“12345的发展改革战略”，就是“团结协作、形成合力，以身作则、做出表率，勇于实践、敢于担当”的干部行为准则……一言以蔽之，就是用南宫NG·28的“务实图强”来考量公司的运行质量和速度。用创新驱动、转型发展来考量公司的地位目标、形象目标、民生指标、社会责任，准确运用主要矛盾和矛盾主要方面的哲学思维做战略选择、制度安排和文化塑造，努力做到既仰望星空，更脚踏实地，志存高远，追求卓越。我们追求的是强，而不是片面的大，大而不强是“虚胖”，是“糖尿病”的前兆，而这一切的前提和基础是做实——目标要实、措施要实、数字要实、考核要实，说实话、办实事、求实效。要说明的是，数字指标是业绩，但业绩绝不仅仅是数字指标，还应包括以人为本，实现人的全面发展等企业生态文明指标。
一条鞭子，经常抽一抽。宋.陆游 《自勉》诗之二云：“旦暮勤鞭策，尘埃痛洗湔。”中央政治局委员、上海市委书记韩正视察南宫NG·28讲话指出“南宫NG·28的出路在转型，南宫NG·28的未来在转型”。前不久周波副市长调研南宫NG·28讲话指出南宫NG·28要“不破不立、不转不活、不改不行”，“大胆地改、大胆地试、大胆地闯”，“借力打牛、借鸡生蛋、借船出海”。用晓宏董事长的话说，市领导的讲话对我们是激励和鞭策。南宫NG·28已经到了关乎生死存亡的拐点上了。我们各级领导班子和领导干部要有破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气，避免精神状态不到位、能力不足、缺乏实践，不换脑子就换位子。要悉心解决“容错机制”问题和“临门一脚”的功力问题，以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和责任感，全力做好改革转型这道事关南宫NG·28生死存亡的“必答题”。即便是赴汤蹈火，哪怕就是死，我们也要在所不辞，倒在冲锋陷阵的路上，死的悲壮！死得其所！集团主要领导的话讲到份儿了……
今天就是明天的历史，我们不能刻舟求剑、缘木求鱼，我们更不能抱残守缺、固步自封。各级干部、尤其是党员领导干部必须用发展的观点、系统的观点、辨证的思维、担当的精神警示自己、鞭策自己，团结带领干部职工为了南宫NG·28的明天殚精竭虑、鞠躬尽瘁、谱写中国实体商贸业的新辉煌。
我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！
（评论员：山 石）
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