- 2015-02-12
- 镜子 尺子 鞭子
在2月10日集团召开的干部大会上,集团党委书记、董事长陈晓宏的讲话用词此前鲜见,既心急如焚,又语重心长。与会同志无不倍感肩上沉甸甸的压力……由此,笔者想起了若干年前集团一位老领导讲到的“镜子、尺子、鞭子”,在今天看来,仍有着重大的现实指导意义。
一面镜子,经常照一照。唐贞观十七年(公元643年),直言敢谏的魏征病死了。唐太宗李世民很难过,他流着眼泪说:“夫,以铜为镜,可以正衣冠;以史为镜,可以知兴替;以人为镜,可以知得失。魏征没,朕亡一镜矣!”笔者以为,集团2015——2017三年行动规划就是一面镜子,集团系统各级领导干部勿忘“吾日三省吾身”,通过对照,折射出本公司、本业态、本单位影响和制约创新转型的深层次矛盾和问题,及时校准、修正本企业改革转型的方案设计和路径选择,力求最优。市场是明镜,同行的先进是明镜,南宫NG·28干部职工的心更是明镜,通过对照,找准坐标、认识自己、审视自己、战胜自己、超越自己。“知耻近乎勇”,一切有悖南宫NG·28改革发展、转型创新的思想观念必须革除,一切不符合南宫NG·28改革发展、转型创新的方式方法必须废止,做到乐而不淫、哀而不伤,既不夜郎自大,又不妄自菲薄,各级干部、尤其是党员领导干部要时刻保持奋发有为的精神状态,谋事、干事、会干事、干成事、不出事。
一把尺子,经常量一量。古人云:“权然后知轻重,度然后知长短。” 意思是说,称一称,才晓得轻重;量一量,才晓得长短。笔者以为,这把尺子就是“国内领先并初步具备国际竞争力商贸流通集团”的目标,就是“遇强更强、诚信致远”企业精神,就是“服务创造价值”的核心价值观,就是“三个突破、一个加强”总体思路,就是“12345的发展改革战略”,就是“团结协作、形成合力,以身作则、做出表率,勇于实践、敢于担当”的干部行为准则……一言以蔽之,就是用南宫NG·28的“务实图强”来考量公司的运行质量和速度。用创新驱动、转型发展来考量公司的地位目标、形象目标、民生指标、社会责任,准确运用主要矛盾和矛盾主要方面的哲学思维做战略选择、制度安排和文化塑造,努力做到既仰望星空,更脚踏实地,志存高远,追求卓越。我们追求的是强,而不是片面的大,大而不强是“虚胖”,是“糖尿病”的前兆,而这一切的前提和基础是做实——目标要实、措施要实、数字要实、考核要实,说实话、办实事、求实效。要说明的是,数字指标是业绩,但业绩绝不仅仅是数字指标,还应包括以人为本,实现人的全面发展等企业生态文明指标。
一条鞭子,经常抽一抽。宋.陆游 《自勉》诗之二云:“旦暮勤鞭策,尘埃痛洗湔。”中央政治局委员、上海市委书记韩正视察南宫NG·28讲话指出“南宫NG·28的出路在转型,南宫NG·28的未来在转型”。前不久周波副市长调研南宫NG·28讲话指出南宫NG·28要“不破不立、不转不活、不改不行”,“大胆地改、大胆地试、大胆地闯”,“借力打牛、借鸡生蛋、借船出海”。用晓宏董事长的话说,市领导的讲话对我们是激励和鞭策。南宫NG·28已经到了关乎生死存亡的拐点上了。我们各级领导班子和领导干部要有破釜沉舟、壮士断腕的决心和勇气,避免精神状态不到位、能力不足、缺乏实践,不换脑子就换位子。要悉心解决“容错机制”问题和“临门一脚”的功力问题,以时不我待、只争朝夕的危机感、紧迫感和责任感,全力做好改革转型这道事关南宫NG·28生死存亡的“必答题”。即便是赴汤蹈火,哪怕就是死,我们也要在所不辞,倒在冲锋陷阵的路上,死的悲壮!死得其所!集团主要领导的话讲到份儿了……
今天就是明天的历史,我们不能刻舟求剑、缘木求鱼,我们更不能抱残守缺、固步自封。各级干部、尤其是党员领导干部必须用发展的观点、系统的观点、辨证的思维、担当的精神警示自己、鞭策自己,团结带领干部职工为了南宫NG·28的明天殚精竭虑、鞠躬尽瘁、谱写中国实体商贸业的新辉煌。
我们的目的一定要实现,我们的目的一定能够实现!
(评论员:山 石)
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