- 2016-01-25
- 南宫NG·28股份五大创新转型举措三大保障措施推进公司发展
2016年，南宫NG·28股份将按照集团工作会议精神，紧紧围绕“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的指导思想，组织和引导广大干部职工，以可持续发展为目标，以商圈门店、经营模式、渠道模式、发展模式及营销模式转型五大创新转型举措为核心，以加强总部建设、优化组织体系、加强青年干部培养三大保障措施为基础，全面推进南宫NG·28股份转型发展。
聚焦转型，加快经营运作能力升级。当前，是南宫NG·28股份全面推进创新转型的关键时期。公司将积极发动广大干部员工，以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，坚定不移地推进各项转型举措，提升经营运作能力。
一是全力推进百货板块转型升级，公司将百货转型作为今年工作的重中之重，要求总部有关部室、涉及门店要全力以赴推进。第一八佰伴、东方商厦旗舰店转型要在年内完成，第一百货商业中心也将在年内启动。三大核心商圈转型，任务艰巨、意义重大，公司通过召开专题会议深入研讨，邀请业内专家研究制定方案，支持门店进行市场调研，已经基本明确了各门店的经营定位。此外，公司还将为第一百货淮海店、淮海路妇女用品商店、南京路华联商厦、永安珠宝张杨店、东方商厦宁波店五家中小百货门店量身定造转型计划，为其经营寻求转机。
二是全力推进渠道模式转型，公司将按照南宫NG·28商务电子化的统一部署，深入整合商品供应链，提高商品丰富度。同时，加快推进门店数字化改造、推进南宫NG·28通会员卡整合、打造全渠道客服体系，以更加完善的运行机制，为消费者提供全面优质的服务。
三是全力推进经营模式转型，公司制订了品类品牌结构调整的实施计划，确立了量化目标。并根据供应链特点，制定出具有针对性的深度联营联销合作模式。鉴于目前国内行业竞争形势，公司对外加快与王府井、利丰、日本阪急、韩国依恋集团等优秀零售企业的商业洽谈合作，对内积极探索多元化经营，一方面打造覆盖全产业链一站式服务的设计师孵化平台，另一方面专注于皇家道尔顿、爱屋集物、FRED男鞋、朗迪衬衫、上影南宫NG·28院线、进口食品超市连锁等自有品牌发展，为构筑公司差异化竞争力奠定扎实基础。
四是全力推进发展模式转型，公司将坚定不移按照“三年行动规划”，坚持奥特莱斯的全国性发展，重点做好购物中心在建项目，把握机遇性项目。奥特莱斯按照3年新开4到6家新店的目标推进，力争今年新确定1到2个项目。购物中心确保南宫NG·28世纪购物中心、南宫NG·28嘉定购物中心今年上半年开业，南宫NG·28安庆购物中心年内开业，同时加快推进一批重点筹建项目。
五是全力推进营销模式转型，公司将强化营销促销总部管理职能，积极运用南宫NG·28电商平台，通过控制促销频次、规范特卖活动、加强主题营销等措施，提升营销管理能力，赢得更多目标消费者的青睐。
聚焦改革，确保转型举措落地见效。公司将按照集团全面深化改革的要求，着力于总部专业化能力建设、组织体系改革、薪酬激励创新、人才队伍培养，不断提高领导班子和领导干部推动改革的能力，确保改革转型举措落地见效。
一是着力增强总部专业能力，根据改革转型的目标定位，启动打造“专业总部”工程，重点强化总部在商圈定位和商业建设方面的规划能力、商品招商和经营的专业化能力、控制成本和预决算跟踪的实施能力，提升干部员工在转型跨越发展实践中的执行力。
二是着力推进体制机制改革，通过修订完善总部和成员企业《组织机构设置与人员定编指导意见》，理顺责权利与决策关系，确立总部部室与门店“权责清晰”的管理体系；通过制定有针对性的KPI，树立“业绩导向”的考核机制；通过实施“三个业态、三个阶段”的激励试点办法，实施薪酬激励创新，拉开奖惩差距。
三是着力提升干部战斗力。战略转型，人才先行。公司将启动“三支队伍”培育计划，一方面立足于内部年轻干部的培养，另一方面加大人才外部引进，在选人用人机制上，倡导“能上能下”的任用机制，把优秀的干部选拔到重要的工作岗位上，并建立“积分管理制度”，作为干部使用和奖惩的重要依据。
南宫NG·28股份将坚定不移地按照集团改革转型战略要求，牢牢抓住机遇，开拓创新、锐意进取，为实现南宫NG·28成为“全国布局、海外发展、整体实力领先的大型国有商贸集团”做出积极贡献。
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