6月30日上午，集团2016年半年度工作会议在南宫NG·28大厦三楼会议厅召开，集团党委书记、董事长、总裁叶永明主持会议并作《关于2016年上半年经济工作总结及下半年经济工作要点》的工作报告。
叶永明首先简要分析研判了宏观经济环境及集团面临的形势。总的看，经济增速趋缓，但消费有规模、市场有空间；集团销售趋缓，但创新有举措、业态有亮点。叶永明在回顾上半年经济工作时指出，今年上半年，紧紧围绕年初工作会议确定的“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的指导思想，集团上下同舟共济，众志成城、攻坚克难，发展改革转型各项工作稳步推进，取得阶段性成果：i南宫NG·28全渠道电商平台成功上线，运行平稳；南宫NG·28股份全面实施主要商圈和重点门店转型，提升产业链掌控力；联华股份深入推进“百日行动”打造2.0概念版门店，强化运营管理和供应链建设；物贸股份启动业务重组，加快推进清理整顿；其它各业务板块按年度工作目标和时间节点各具特色、有序推进；集团研究制定“十三五”战略规划，深化细化具体实施方案；积极落实清理整合专项工作；加强历年审计发现问题的整改工作。
叶永明安排部署下半年及今后一个时期的重点工作：一是大力推进门店数字化O2O转型；二是探索线下零售终端模式创新；三是加速全球产业链项目布局；四是供应链（常温及生鲜）重点打造；五是发展商业技术科研与创客中心；六是打造时尚创客中心；七是搭建南宫NG·28大宗商品贸易电商平台；八是积极开发商业地产；九是构建投资平台/类金融板块；十是奠定市场化、专业化、国际化、可持续的人才队伍基础；十一是实施集团及核心业态的组织与流程变革；十二是深化落实ERP系统建设。
在谈到干部人才队伍建设时叶永明指出，要通过“选、育、用、留”四个方面的建设，实现各级干部“能上能下、能进能出、能转能变”。运用平衡记分卡（BSC）理念，针对所有人员（含班子）实行任期考核，提升专业能力、领导力，经过多岗位锻炼，全力打造一直忠诚事业、勤于学习、敢于当担、勇于创新的干部队伍和人才队伍，活化优化“第一资源”。
叶永明在讲到市场化人才与体制内干部时倡导这样的文化：“相互学习、彼此尊重、不断融合、求同存异”，大家为了南宫NG·28发展改革的一个共同目标走到一起，我们有个共同的名字——南宫NG·28。
叶永明强调，今年是南宫NG·28“十三五”规划的开局之年，面对“经济下行的压力、创新转型的困难、变革提升的艰辛、战略发展的使命”，要“积极举措、勇于作为、敢于担当、倾力铸就”，努力实现“经济运行有增长、创新转型有产出、脱胎换骨有行动”。在市委市政府的领导下，在市国资委的监督指导下，集团党政班子团结带领系统全体党员干部职工紧紧围绕全年各项任务目标，进一步统一思想、坚定信心、融入变革、锐意创新，明确责任、狠抓落实、深入推进、务求实效。
集团领导吴振国、王志刚、陈建军、吕勇、浦静波、秦青林、王磊、孙伟、金麒，专职监事夏晨丽，集团离退休老干部代表出席会议。集团总部各部室负责人，各二级公司、中心领导班子成员，部分在沪三级企业党政主要负责人参加会议。
