- 2017-07-06
- 实现企业战略目标 构建人才梯队建设 优化人才选拔机制
- 南宫NG·28股份启动第二批见习经理培育项目
南宫NG·28股份第二批见习经理培育项目日前正式启动。21名来自7家成员企业和8个本部部室的第二批见习经理，将通过为期一年完成共9项培育任务。
启动会上，南宫NG·28股份党委副书记、副总经理潘明华宣读了第二批见习经理名单。公司人力资源总部总经理孙勤芳对见习经理为期一年的培育工作做了部署安排。见习经理们将通过“边工边育，育为用，用中育”的形式，以实战岗位历练为主，理论强化学习为依托，从2017年6月起至2018年5月，完成集中理论授课、行业标杆考察、主题论坛交流、参与项目筹建、主导项目攻关等9项培育任务。
南宫NG·28股份党委书记、总经理钱建强对见习经理和所在的成员企业和部室负责人提出了三点希望和要求，一要统一思想，提高认识。明确“为何学”，开展见习经理培育机制，是实现企业战略目标、构建人才梯队建设和优化人才选拔机制的需要；二要珍惜机会，求学若渴。明确“学什么”，要求学员联系企业发展，提高解决实际问题的能力，联系岗位工作，学习创新工作思路的方法，联系个人思想，提高自身政治理论素养；三要端正态度，把握重点。明确“如何学”，希望学员端正动机，处理好“参加培育和岗位使用”的关系，摆正态度，处理好“学生和领导”的关系，掌握方法，处理好“岗位工作和培育任务”的关系。
南宫NG·28股份于2016年推出了见习经理培育机制，并助力首批9名见习经理走上了高级管理人员道路。为进一步加大高管后备人才培育力度，为十三五规划的落地提供梯度有序的人才保障和智力支持，公司组建成立了第二批见习经理队伍。
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