在南宫NG·28房产荣膺上海市国资委系统第三轮“红旗党组织”之际，记者实地走访了这家“红榜”单位，探究其底蕴深厚而又充满活力的党建工作。南宫NG·28房产自2005年5月组建成立，主营南宫NG·28权属的存量商业房产和其它代管房产的租赁业务，房产以老房旧屋为主，大型整块房产为辅，呈现地域分散、房屋陈旧、租赁艰难等行业特征，南宫NG·28房产始终坚持攻坚克难，迎难而上，创新突破，锐意勇进的经营理念，沐浴着南宫NG·28商业航母的全业态全产业链的改革春风，披荆斩浪，转型创新，在旧宅老屋中改造出新风格，在传统租赁中闯出新路径，为南宫NG·28的存量房产提升价值、为国有企业存量房产的集约、整合、改造、提升做出了卓越的贡献。
十二年来，企业精神文明硕果累累：上海市文明单位（六次蝉联）、国资委先进基层党组织、上海厂务公开民主管理工作先进单位、诚信创建企业四星，各级工人先锋号、共青团号、青年文明号……，屡获殊荣，载誉无数。
南宫NG·28房产党委自2008年起连续三届以公推直选方式完成换届改选。党委组织健全，纪委、工会、团支部、党群工作部机构设置完备，并下辖5个党支部，共有员工161人，党员50人，党员占比31%。
班子当好掌门人
“只有顶层融合，才能充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用。”南宫NG·28房产党委书记董咸慧向记者道出企业党建工作的重中之重。南宫NG·28房产党建工作贵在目标一致，扎实推进，在企业日常运行过程中，总经理室主动与党委讨论研究各项发展任务，公司党委以经营工作为中心抓党建推发展，主动参与，积极谋划，两者相辅相成，相互促进，相得益彰，不断增强管党兴企的能力建设，取得了良好的效果。
领导班子同志定期参加基层支部组织生活。每月，除了组织理论学习外，班子同志还会介绍当前公司的主要工作，同时向党员交任务，党员们会自觉起到模范带头作用，党员意识明显增强。每月，公司领导班子成员分别带领2-3个职能部门负责人一起参加班组学习，深入基层，直面一线，接地气察实情，展现了六项优势：一是模式固定，容易操作；二是班子带头，学习深入；三是直接辅导，提高能力；四是针对问题，给予方案；五是提供思路，破解难题；六是作风深入，员工满意。
上半年，班子带领职能部门去基层参加班组学习共解决基层困难13项。北京东路386号多业主大楼提出电线年久老化，电器线路亟待整改。品质部主动配合，迅疾整改电器路线。61号办公楼提出网速慢，常掉线，以及楼内厕所排风效果差。业务管理部查明原因，解决了因外部光纤断裂造成网速问题；品质部带领施工队实地查勘，解决厕所排风问题。
党建工作有章法
在党委书记的书桌上，高高筑起一叠醒目的台账，台账里记载着南宫NG·28房产党建工作的大大小小、点点滴滴的日常工作。每周党建会议纪要、每月党建工作任务、每年党建工作重点，一行一格，一事一记，一目了然。“这些台账就是南宫NG·28房产历届党委多年来积累下来的党建工作精华，是记忆，是传承，更是我们再次勇攀高峰的基石。”董咸慧坦言道。
党建工作制度化、台账化是南宫NG·28房产党委守正笃实，久久为功的持久动力。党建工作“简化、统一、规范”标准化，将党委月度工作安排同支部“三会一课”、特色活动、组织发展等各项工作结合起来，既有党委规定动作，又有支部自选动作，形成可复制、可推广、可固化的操作模式。公司党委坚持10多年，每月初将本月重点工作及组织生活内容以菜单式书面形式下发。从党委中心组学习到党员组织生活内容，从工会工作安排到团支部活动清单，工作安排井然有序，做到学习有内容，活动有抓手，工作有目标，使每个条线明确每月除日常工作外的主要任务，有的放矢地实施各项重点工作。菜单式任务单既便于提醒各条线操作，又有利于贯彻执行，更确保各项工作的落实，从根本上强化对党支部、分工会、团支部工作的指导。
企情民意气象站机制也是公司党建的一个重要抓手。公司党委立足“七个一”载体，创建并不断完善企情民意气象站机制：在态度上体现一个“诚”字，诚意沟通；目的上体现一个“聚”字，凝聚合力；内容上体现一个“实”字，追求实效；操作上体现一个“易”字，方便操作；效果上体现一个“亮”字，突显亮点。“七个一”信息采集渠道，即：一个联系网络，一个企情民意信箱，一个电子邮箱，一个领导下地块制度，一个双月座谈会制度，一个职工讲坛形式，一个公司党员领导轮流参加各党支部组织生活制度。今年党委又开通了公司层面和各党支部层面的微信群，进一步完善了气象站组织架构。
技能提升有奔头
三年前，南宫NG·28房产党委为配合企业中心任务，提出并实施了“全员增能计划”，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能，以“工匠精神”为引领，调动员工的主观能动性，激发骨干潜能，培养青年动能，提高员工技能，争取使员工人人都要成为经营管理的能工巧匠、岗位能手，在企业内传递正能量，从而增强企业能效，提升企业能级，推进企业持续稳定、健康发展。
第一，公司党委从拓宽视野，组织培训、参观等活动着手，激发中级管理人员的潜能；从注重引导，指导班组学习，指导班组点评着手，激发初级管理人员的潜能；从破解难题，发动党员参加急、难、重等工作着手，激发党员的潜能。第二，公司党委鼓励青年员工参加继续教育；开展师徒结对，为新进或转岗职工选配师傅带教；让青年感受到公司的重视，公司对中层的培训或业务分析会、市场调研等请青年一起参加；设计“全岗位体验”，安排青年员工在不影响本职工作的基础上，每月抽2-3天走下去到其他岗位体验。第三，如今企业员工面临老龄化，要跟上企业发展的步伐，决不能让一个员工掉队。通过营造文化氛围、抓好班组学习、抓好品牌活动、专业技能培训等，全方位提高员工的思想素质、职业素养、管理能力和业务技能。
三年来，共培育高级职业经理人2人,高级保卫师3人,高级经营师2人,二级保卫师2人,二级心理咨询师2人,三级劳动协调员1人,三级电工4人,四级电工9人。价值型员工们在南宫NG·28房产学习型组织建设的沃土上扎根、发芽、壮大……
好风凭借力，扬帆正当时。为了适应南宫NG·28房产接下来的转型重任，南宫NG·28房产党委更加注重、倡领价值型员工的培育工作，开设一系列“匠人”培训工程，为南宫NG·28房产的改革发展、为员工职业生涯的再次腾飞做好充分的准备。
在南宫NG·28党委“攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工”的主题活动和南宫NG·28文化的指导和带领下，南宫NG·28房产党委紧紧围绕企业经营任务，立足企业改革发展，以“党建促发展、党建强根基、党建领新航、党建铸文化”为着眼点，以“创先争优”、“两学一做”党员教育活动为载体，以“合力同心，追求共赢”企业文化为引领，围绕企业经营发展、强化举措、创新拓展，从“强基础、创特色、强队伍和铸文化”入手，开展了一系列特色鲜明、行之有效的党建特色主题活动，持之以恒重实效、传承突破展新姿，引领全体党员固信念之基、释创新之力、奏拼搏之歌、扬奉献之髓、铸文化之魂,为企业经营发展积极作为、担当有为。
（记者：孙贞 邱智洪）
