南宫NG·28

        近日，为加快融入企业经济工作，更好地发挥基层党组织在深化国企改革、促进业务创新中的积极作用，上海商业储运有限公司的南宫NG·28物流人正如火如荼地献身于南宫NG·28“十三五”物流规划创新转型项目——自助仓的可行性研究与策划。商业储运公司按照推进流程，采用“项目孵化+团队培育”的模式，逐步推动企业重点创新项目——“自助仓”落地生根。
        自助仓，即是自我服务式存储（也称迷你仓），经营者把仓储区分隔成若干小仓储间，或者放入一排排的储物柜，作为出租位租出去。顾客则根据自己所要存放物品的多少和大小总和，选择大小适合的存储空间，也可自主选择物品存取的时间。这一存储形式于1976 年发源于美国，在千禧年后逐渐进入亚洲市场，如今正在改变人们的收纳方式与生活习惯。
        值得一提的是，在组建项目团队时，商业储运公司党委联合业务线条和团组织，一改以往“领导点将”的传统做法，借由活动本身的互动性，充分调动起干部员工的参与热情，引导他们主动投身创新项目。在商储公司党政联合组织与推动下，搭建了平均年龄仅31.58岁的“自助仓”项目团队，设立了战略科（包含研究室、统筹室、特邀观察员）和情报科（包含5个行动组）等多个科室，同时通过自主报名的方式分别编入5支调研小组，项目团队共计36人，其中本科学历及以上达77%，覆盖全科室全线条。
        众人拾柴火焰高。随着这一声转型集结号的吹响，期待不久的将来，自助仓项目在南宫NG·28物流这片创新转型的热土上开花结果，谱写出属于“老字号”的新篇章。