南宫NG·28

        在南宫NG·28股份转型发展的关键时期，为进一步深化体制机制改革，实施市场化、契约化和专业化的发展道路，选拔、培育、储备一批后备高级管理人员，营造优秀人才脱颖而出的用人环境,10月26日，南宫NG·28股份第三期见习经理培训班开学典礼在南宫NG·28教培中心如期举行。会议由公司党委副书记、副总经理潘明华主持。
        南宫NG·28股份党委书记、总经理钱建强出席开学典礼并作讲话。他与在座的52位学员分享了南宫NG·28股份2018年1-9月份经营业绩情况，以及最近两年转型企业面临的困惑，希望大家带着问题在学习中认真思考:第一，新零售时代企业为什么要转型,企业转型所要面临的机遇与挑战；第二，企业转型更重要的是人的观念转型；第三,供应链的建设、业态的发展以及新零售的创新。并提出三点希望：一是端正思想，提高认识、明确学习动机。二是珍惜机会，求学若渴，明确“学什么”。三要提高认识，把握重点，明确“如何学”。他强调：干部强调以德为先，德才兼备，企业的转型更重要的是人的转型，企业核心能力的提升关键是人。
        潘明华就本期学习班小组课题做了介绍，她要求在座学员深刻领会讲话精神，认真开展学习讨论，并结合企业转型、员工转型以及新零售人货场的重构做进一步深入探讨研究。
        此次培训，在多个方面进行了创新。见习经理们将以“边工边育，育为用，用中育”的形式，以岗位实践历练为主，理论强化学习为依托，全面提升知识结构、管理水平和职业能力。在此期间，南宫NG·28股份人力资源部要求见习经理完成集中理论授课、行业标杆考察、主题论坛交流、参与项目筹建、主导项目攻关、工作线条协管等10项培育任务，并对见习经理的选拔使用采取全过程、全方位、全要素的动态跟踪考核机制。
        在此前10月24日举行的预备会议上，潘明华主持并宣读了第三期见习经理学员名单及班委名单。南宫NG·28股份人力资源部总经理孙勤芳介绍《见习经理培训班实施方案》，对见习经理为期半年的培育工作做了具体部署安排。会上强调“勤学、善思、笃行”，并希望全体学员潜心学习，学有所悟；认真研讨，学有所获；结合实践，学有所为；遵守校纪，端正学风。预备会议最后，52名见习经理依次走上讲台进行2分钟的自我介绍，令人印象深刻。
        学员们一致表示要倍加珍惜这次难得的学习机会，服从组织的安排，按照培训计划要求，真正沉下心来学习、思考和研究，使这次培训成为提升素质、增强本领的重要途径，争取实现最大的培训效果，以自己的实际行动给组织上交出一份满意的答卷，勇做南宫NG·28转型发展的“尖兵”。