日前，在南宫NG·28股份工会、物贸股份工会的指导下，集团两家工会改革试点单位——新华联大厦工会和物贸大厦工会，分别制定了方案，推进了工作。
新华联大厦工会结合企业实际，突出9项重点工作。在规定工作中，按照合资公司议事规则，拟定了工会组织、职代会、职工董监事等制度纳入公司章程的提案；在自选动作中，畅通职工信息表达渠道，建立“淮海755大讲堂”职工微信群；在特色工作中，适应新零售发展潮流，策划了微信营销推文技能比赛，通过专业培训、日常联系、集中比赛的流程，提升职工的营销技能。
物贸大厦工会在改革工作中，初步实现了“三化”。一是组织架构网格化。召开了工代会，完成了换届选举工作，并以部门为单位成立了工会小组；二是班组建设品牌化。每个班组自建一个品牌，如：工程部的“健康大厦”、商房部的“优美大厦”，组织职工为438家租户用心服务；三是职工技能专业化。组织职工开展系列技能比赛，并在物贸股份职工厨艺大赛中获得了团体第一名。
（供稿：姜杰）
