9月29日上午，南宫NG·28监事会主席吴振国带队到南宫NG·28全渠道电子商务有限公司进行了调研，集团监事会秘书肖志杰等参加。
会上，南宫NG·28全渠道电子商务有限公司总经理张申羽首先对公司的整体业务规划，特别是关于公司的定位与业务蓝图的绘制，进行了详尽的汇报。针对如何与百货、超商两大业态紧密协作、发展平台业务和打造具有鲜明特色的自营业务，提出了具体的规划和解决方案。
其次，对于全渠道公司2018年度的经营工作状况，从组织发展承接战略、核心能力赋能实体、自营与招商业务增强、新零售模式孵化、数据安全与风控管理等方面逐一阐述了当前进展和主要矛盾，以及目前我们采取的主要措施与方法。
随后，全渠道公司首席财务官石明红对2018年度财务预算执行情况进行了详细说明。她对比了2017年度实绩考核口径和2018年初预算目标，从2018年度1-8月实绩和2018年末预计两个阶段分析了预算执行情况以及差异产生的原因。同时，针对2016年度以及2017年度审计中所发现的问题，从经营管理，制度建设，系统建设等方面汇报了当前问题整改的进度和今后管理提升的方向。
最后，吴振国在讲话中指出，南宫NG·28全渠道作为一家成立仅三年的企业，面对日趋激烈的电商市场竞争环境，做了大量开拓性的工作，有了良好的起步，目前i南宫NG·28平台已经形成了一定的品牌效应。要扬长避短，找准自身的定位和发展方向，聚焦重点，提升核心竞争力。同时，企业需要加强对人力资源的投入，结合试行职业经理人制度，深化改革，走出新路。
（供稿：汪正）
