南宫NG·28

        4月19日，南宫NG·28股份2019年高管讲座——新零售理论宣贯专场培训大会圆满召开，南宫NG·28股份党政班子成员、总部部室、成员企业负责人近200人出席。南宫NG·28股份党委副书记、副总经理潘明华主持会议。培训课程主要包括：南宫NG·28新零售战略介绍、南宫NG·28全渠道新零售赋能计划以及南宫NG·28股份新零售门店实践与思考。

        会议开始，由南宫NG·28教培中心党委书记、党校常务副校长陆敏作培训动员。首先，他强调了培训是解决管理问题的最直接的方法。集团领导一贯保持对培训工作的高度重视，特别是针对现有干部和员工队伍的培育，同时希望通过培训，在企业内部涌现出能够跟上新时代发展所需要的人才。其次，他概括了新零售的理论宣贯的重要意义。表达了在企业新零售的转型与发展中，须从高管层面自上而下进行培训，进而激发员工对企业的责任感和奉献精神，让企业真正能够成为有生命力的企业。最后，他对南宫NG·28股份率先开设新零售理论宣贯专题讲座的表示肯定和认同；同时也希望大家能够怀揣着空杯的心态来参加此次培训，把培训真正转化成下一步具体工作的动力，能够在整个过程中获取新知识，取得新能量。
        集团战略规划中心副总监朱静对南宫NG·28新零售战略进行了解读。她从中国近5年的经济走势、新零售的核心特征、是何种原因导致的当下大量零售业态的创新来分析新零售发展的现状和趋势；回顾了集团近年来新零售推进工作的过程，并与大家分享了南宫NG·28的新零售战略规划；最后与大家从传统零售的转型升级、新物种的不断崛起、品牌商的渠道融合以及品牌的重塑这四大关键词深入探讨了国内外优秀同行的关于新零售创新的实践案例。
        南宫NG·28全渠道电子商务有限公司首席运营官王晓琰从零售数字化、全渠道公司平台定位与赋能、全渠道协力门店深耕会员运营三大模块来剖析全渠道在南宫NG·28新零售的进程中所扮演的角色，分析了南宫NG·28股份在数字化运营方面和会员营销水平的总体情况，希望针对南宫NG·28股份旗下业态当下发展的难点与痛点，明确未来数字化运营的方向，从而达成发展共识、业务共创、资源共享的局面，全面配套和支持南宫NG·28、南宫NG·28股份的新零售战略落地。
        南宫NG·28股份副总经理曹海伦解读和分享了对南宫NG·28股份新零售门店计划的实践和思考。他分析了南宫NG·28新零售计划产生的背景，对“以门店为中心，以店员为核心”的“社群新零售”模式做了详细介绍。同时回顾了南宫NG·28股份商务电子化到新零售门店建设的过程、门店角色的转化以及南宫NG·28股份新零售门店建设取得的成绩，结合新零售工作所面临的瓶颈，明确了下一阶段南宫NG·28股份新零售计划的工作重点。
        新零售培训计划是南宫NG·28战略规划中的重点工作。今后一段时期，南宫NG·28股份将根据集团的统一部署，以“人人知晓集团新零售战略，人人普及新零售基本知识”为目标，采用“1+N+X”模式（即“1”天线下课堂培训（本次专场）+“N”堂线上新零售课程+“X”题线上新零售考题），分层逐级开展关于新零售基本知识、实际操作和新技能培训，切实推进新零售计划的普及和深入。