开年至今，上海外轮公司围绕集团和置业公司要求，研判宏观经济形势和行业趋势，应对困难与挑战，聚焦“练内功、强基石”，积极举措，着力打造企业核心能力，业务重质量发展，管控重安全发展，确保各项工作稳步推进。
优化结构 重质发展
今年，对于免税品供船业务海关监管全覆盖，严格实行“限额制”船供模式，这降低了船方采购总需求；且对高档烟实行销售备案制也降低了上海港高档烟船供的竞争力。同时，客户重组后的市场份额再分配，优质客户面临流失的风险。面对严峻的形势，销售部、业务部、督察部三部门联动，在保障安全运营的基础上，积极开发新客户，多渠道、多角度地拓宽业务覆盖面；同时紧紧抓住优质客户，及时掌握船方需求，优化商品结构，引进高毛利沪产烟新品，稳定畅销免税商品进货量，通过制定合理的营销方案，扩大了沪产烟的销售比例，在单船供应量受限的情况下更注重单船销售的“质”，供船毛利率得到了有效提升。1-4月免税品销售毛利率同比增长2.5%。
科学管控 降本增效
上海外轮依照“科学配比人员、严守节能减排、合理降本增效”的原则，着力提升人工成本、运营成本的管控效能。
储运部科学编制物流成本预算，保质保量完成免税品订单取货、送货上船任务。公司在完成股权合作后，供船艘次大幅增长，储运部在人员配置不变、车辆配置不变的情况下，根据供船业务量，通过合理规划、调整工作时间、整合同时段船期、同线路船次等方式，提升车辆送载能效，降低物流费率。1-4月仅油费支出同比降低9.76%。
同时，公司青年突击队协助储运部将每月采购的约800箱的免税烟、酒搬入仓库指定位置，仅搬运费用一年可节约十多万元。这一举措，既为公司降低了运营成本，严把免税品风险管控，又培养锻炼了一支勇于担当的青年突击队伍。
落实责任 安全运营
上海外轮充分利用ERP系统，在业务目标、经营模式、资金规范使用等方面加强风险管控，做到每笔业务全程有据可依，有证可查，及时有效反映业务开展情况，控制各项成本费用。此外，公司进一步落实安全生产责任制，细化部门安全管理职能，建立健全公司安全体系，强调全员安全，夯实安全基础管理，为企业稳步发展保驾护航。
2019年外轮公司将努力应对困难与挑战，全力铸造核心竞争能力，聚焦年度重点工作，指导“金点子”项目落地，扎实推进全年各项工作任务。
（供稿：外伦仁）
