南宫NG·28

 
      12月30日上午，集团在南宫NG·28大厦召开2020年度工作会议。集团党委书记、董事长叶永明作《2020年度集团工作与党委工作报告》，党委副书记、总裁徐子瑛作《2020年度经济工作报告》，党委副书记、工会主席秦青林主持会议。

        叶永明回顾总结了集团2019年重点工作。在经济整体下行的大环境下，集团上下共同努力，聚焦八大方面、五项突破重点工作推进战略实施，经济运行总体实现营收利润连续双增长，创新成果陆续落地推出，商业新形象建设初显亮点，供应链能力逐步构建，资产梳理初步完成，资产资本化工作逐步展开。党建工作方面，集团党委深入学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真贯彻全国和本市国有企业党的建设工作会议精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，以提升组织力为重点，以深化体制机制改革为突破口，以强细胞增活力为着力点，以“三聚三强”主题活动为载体，以落实“四责协同”机制为抓手，实施集团党建三年规划，全面加强党的建设，为集团改革转型创新发展提供坚强保证。
        叶永明部署了集团SBP20战略规划重点工作与举措：一是“一核三柱”新产业体系；二是全面推进商业数字化战略；三是控制结构成本降本增效；四是业务创新聚力加速发展；五是商业新形象的持续建设；六是深化人才与组织建设；七是继续推进体制机制改革；八是积极把握国家战略机遇。他强调，2020年是“十三五”规划的收官之年，也是夯实“3+2”战略滚动规划第一阶段“成内功、强基石”成果，开启第二阶段“快发展、赢市场”工作的攻坚之年，更是启动新一轮“十四五”五年规划的关键之年。集团上下要齐心协力，进一步攻坚转型和创新发展、强化核心能力建设、拓展创新业务、深化国资国企改革，聚焦八大重点工作领域，强化落实推进，助力集团整体营收持续增长。
        叶永明强调，2020年，集团要以“保持改革发展定力，增强创新转型信心，聚力瓶颈困难举措，取得破解难题成效；深化市场主体建设，推进体制机制改革，加强组织人才建设，拉长长板促进发展”为经济工作指导思想，进一步围绕经济企稳增长、创新转型发展、体制机制改革，聚焦目标落实举措，高质量推进八项重点工作：一是破解难题取得成效；二是核心能力聚力突破；三是创新工作形成体系；四是集团数字化全面推进；五是商业新形象持续建设；六是资本化战略着力推进；七是组织人才建设有力推进；八是体制机制改革深化推进。党建工作要以“以席大大新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九届四中全会精神和市委十一届八次全会精神，不忘初心、牢记使命，紧紧围绕坚持党的领导和加强党的建设，紧紧围绕巩固主题教育成果和落实巡视整改，紧紧围绕贯彻落实集团第一次党代会精神，紧紧围绕打好集团改革发展‘三大攻坚战’和形成‘一核三柱’集团产业体系目标，以高质量党建引领高质量企业发展”为指导思想，做好七个方面重点工作：一是加强集团党的政治建设；二是加强党建责任体系化建设；三是着力推进基层党建品牌建设；四是加强干部人才队伍建设；五是坚定不移推进全面从严治党；六是持续推进南宫NG·28文化建设；七是发挥工团组织优势和作用。

        徐子瑛回顾了集团2019年经济工作情况。2019年，集团完成了年度主要预算指标，合并营收和利润实现双增长，商业零售营收和利润实现双增长。她从“转型增效与拓展、新零售计划推进、新业态重点突破、供应链建设呈效、商业新形象建设、资本战略推进、资产盘活开展、管控持续加强”等八个方面进行综合盘点，并分析了经济形势及行业趋势。她指出，2020年，集团上下要紧紧围绕中央坚持稳字当头和市委高质量发展的总体要求，围绕经济工作指导思想，聚焦“成内功，强基石”，持续推进经营持续增效、供应链体系建设、创新实现增长、全面数字化转型、商业形象优化、产融协同发展、商业资产增值、管控持续优化等八项重点举措。
        徐子瑛强调，开局就是决战，起跑就要冲刺。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，将实现第一个百年奋斗目标，我们要在集团党委和董事会的带领下，围绕年度各项重点工作，坚持改善经营提质增效，坚持以创新转型为主线，坚持核心能力建设为动力，推动高质量发展，加快建设二级公司市场主体的体系，坚决打赢南宫NG·28的三大攻坚战，确保“十三五”规划圆满收官和“十四五”规划良好开局。
        下午，集团领导班子成员，总部各部室主要负责人，各公司、中心主要负责人参加了分组讨论。集团领导班子成员，集团总部部室负责人，各公司、中心班子成员（含挂职）及党办、行政办主要负责人，集团各公司直属单位党政主要负责人，集团老领导及部分离退休干部出席会议。