3月12日，现代物流召开2021年度工作会议暨五届四次职工代表大会。集团副总裁浦静波出席会议并讲话，现代物流党委副书记、纪委书记、工会主席徐驰民主持会议。公司党政班子成员、各部室负责人、各事业部（成员企业）负责人以及职工代表参加会议。
会上，公司财务总监翁逸瑜宣读《关于表彰上海现代物流投资发展有限公司“铆足干劲奋战三十天，凝心聚力冲刺目标”2020年度劳动竞赛活动先进集体和个人的决定》，并由公司班子成员为先进集体代表颁奖。同时，会上还通报了上年度公司“六金一费”使用情况，并就集团2021年工作务虚会、2021年度工作会议及叶永明董事长在2021年新春干部大会上讲话的主要精神作了传达。
公司党委副书记、总经理黄华结合主要经济指标完成情况，对2020年主要工作举措进行了梳理回顾，并在此基础上提出以SBP21战略规划为指导，以宝江项目为抓手，聚焦做强物流服务能力、提高存量业务收益和推进数字化转型，进一步构建智能化、可视化运营和风控体系的工作思路。
公司党委书记钱文艺将2020年度党委主要工作总结归纳为政治建设、组织建设、队伍建设、廉政建设以及群团共建等五个方面，既肯定成绩，又指出不足。同时，她强调，新的一年里要以纪念建党100周年为契机，围绕企业中心工作，深入推进党史学习教育，扎实做好巡察整改后半篇文章，广泛开展“三讲三强”党建主题活动，更好发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用。
浦静波对现代物流干部职工在过去一年中积极投身全市防疫保供工作表示衷心感谢，并从宏观和微观的角度分析了物流行业的发展现状，指出企业的优势及劣势，进而鼓励干部职工保持信心，以“比学赶超”的精神状态，向行业头部企业学习，加快创新转型步伐，实现企业可持续发展。围绕2021年的主要工作，浦静波提出四点要求：一要千方百计、多措并举，加快资源的拓展；二要有过“苦日子、紧日子”的思想准备，做好成本管控，进一步开源节流；三要利用SBP22的机会，进一步明确企业战略定位，加强对战略规划的管控；四要加强核心能力建设，学会运用新技术、新手段，在创新业务模式、盈利模式上有所建树。最后，浦静波还就安全生产、疫情防控、一岗双责这三项工作作了强调。
（供稿：雾柳）
