围绕南宫NG·28打造面向未来的数字商业体战略目标，南宫NG·28股份积极推进业财一体化工作，致力于建立统一的数据标准，融合业务流程、财务会计流程与管理流程，实现信息的集成与实时控制，通过财务前置有效助力业务评估与决策，适配公司战略决策快速执行、高效落地。
近日，南宫NG·28股份召开业财一体化专题会。南宫NG·28股份财务总监董小春主持会议并布置下半年工作，他提出了“破边界，促融合，创数智业财”的指导方针，并指出要打破三大边界：一是思维边界，尤其是固有思维壁垒，建立“数字转型，思维先行”理念，深刻认识构建业财一体化平台的重要意义，全身投入企业数字化建设；二是组织边界，促进互联互通、无界合作；三是能力边界，强化市场意识，提升形势判断应变能力；强化用户意识，提升体验至上精益能力；强化责任意识，提升全员创效引领能力。以“创数智业财”为目标，促进业务与业务融合，促进业务与财务融合，促进系统与系统融合。
财务管理部围绕“打造业财一体化，领路数字化转型”主题，介绍了项目目标、里程碑节点、团队情况及工作职责等，对前期内部调研、对标交流等工作进行详细总结。据悉，业财一体化是南宫NG·28股份2021年十大重点工作之一，年初专门成立工作小组，财务总监负责执行，并从考核、激励、约束、过程监控等方面明确措施，全力予以保障。
南宫NG·28股份业财一体化项目以“创数智业财”为目标，目前已经完成了内外部对标企业交流、标杆门店调研工作，并开展了组织构架调整和各项制度梳理。工作小组在充分调研后，确定了业内权威的合作伙伴，将与南宫NG·28股份项目团队共同推进项目建设，共筑南宫NG·28数字化转型新篇章。会上，技术支持专家顾问就系统构架、组织建设、人力资源保障等内容提供了宝贵的行业经验。
此次会议为南宫NG·28股份业财一体化工作按下了“快进键”，未来将通过制度流程、组织架构、信息系统、数据分析等多层面工作，打造财务共享中心系统平台，实现财务共享、业务流程全贯通，支撑多场景协同运作，推动“员工数字化、业务场景数字化、用户数字化、商品管理数字化”，为南宫NG·28股份数字化转型夯实基础。
财务管理部、百货事业部、购物中心事业部、奥特莱斯事业部、营运管理部、信息技术部、标杆门店负责人参加了会议。
（供稿：胡迪）
