南宫NG·28

        南宫NG·28资产公司党委根据《中共南宫NG·28有限公司委员会党史学习教育实施方案》安排，扎实开展党史学习教育，落实推进“我为群众办实事”主题实践活动。把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，紧紧围绕主线和工作要求，坚持将为群众解难题、办实事作为检验党史学习教育成效的重要途径，聚焦群众“急难盼愁”等问题，抓好三方面工作，切实为职工群众排忧解难。         南宫NG·28资产公司党委组织班子成员及党员干部，深入成员企业、深入基层群众，广泛听取意见、了解民生需求。聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题，聚焦发展亟待解决的痛点难点问题，聚焦未能解决的民生问题，坚持以问题为导向，研究提出“我为群众办实事”项目清单，并明确班子成员的责任分工。
        此外，还要求落实党支部年内至少安排1次“我与群众面对面”活动、至少解决1个群众或企业痛点难点堵点问题等要求，推动党员干部带头参加志愿服务活动，切实解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，把好事办实、把实事办好，办到群众心坎上。         “雅逸轩”企业转型、职工转岗基地项目。2010年，森远公司地板加工厂根据上级要求进入清理阶段，从业人员由88人锐减至21人。资产公司党委通过多次调研排摸，会同森联党总支总支，挖掘职工自身专业优势及企业资源，打造“雅逸轩”名贵木工作室平台，开启企业转型、职工转岗的创新之路。今年三八妇女节“雅逸轩”红木精品馆的展示发布，得到了集团工会的支持和帮助；与物贸大厦“有森有色”共享空间的联建项目已经启动；雅逸轩共和新路、雅逸轩河岸二家展示厅也将相继开设，以此进一步推动职工转岗示范基地建设。

        乾通职工餐厅开启互助就餐。南苏州路325号为资产公司及部分成员企业职工办公场所，多年来工作午餐就餐难的问题，始终未得到解决，是广大职工集中反映共性需求的民生问题。为有效解决职工的“吃饭难”问题,资产公司党委会同工会，以互助就餐的形式，从普惠、健康的角度，建立了乾通职工餐厅，辐射整栋大楼的职工。“为群众办好一件实事，就会温暖一片人心。”通过这个项目，解决了职工“吃饭难”问题的同时也稳定了思想、温暖了人心。今年，对乾通职工餐厅的就餐环境和菜品质量进一步提升，确保职工卫生安全就餐，吃好重要一餐，以饱满精神状态投入一天的工作。
        清理企业集约整合初见成效。为进一步构建清理企业集中、统一、高效的人财物集约化管理体系，有效地集中力量、提高效能，降低清理成本，借鉴“新上燃”集约整合成功经验后，资产公司党委决定对机电公司、华联投资实施集约整合，构建新的清理平台。由资产公司班子牵头，成立整合工作小组，负责调研和整合方案的制定。通过集约整合，能进一步控制和管理人工成本，明确岗位目标及职能，提升人力资源效能。同时对标集团“三个一批”工作要求，不断完善清理退出平台，帮助企业提升承接新的清理退出企业的能力，更好地完成公司年度工作目标。         为职工群众办实事、解难题，关键在于一个“实”字。既要坚持从实际出发、立足眼前，落实好清单上的实事项目，又立足长远、完善解决民生问题的长效机制。除了清单上的项目以外，资产公司党委坚持以党建为引领，将解决民生问题纳入党群工作的长效机制，通过定期走访、调研，深入实际、深入基层，真实了解职工群众所思所想、所愿所盼，开展如：为职工购买医疗保险、开展高温慰问、统一重要节日福利等民生工作，不断让职工群众得到实惠，增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。学史力行，实干为民。资产公司全体职工团结在一起，为集团的创新发展贡献力量。