12月10日，南宫NG·28金服2022年度工作务虚会在南宫NG·28教培中心报告厅举行。会议以“聚焦转型发展 推进创新举措 提升工作质效”为主题，回顾了公司“SBP21”执行情况，分析了工作亮点和不足，积极研判当前经济形势，谋划了2022年的工作设想和重点举措，并对公司“SBP22”滚动战略规划进行了宣讲和动员。会上还就如何塑造与企业共成长的干部队伍进行了集中讨论和交流发言。南宫NG·28金服及下属公司班子、部门负责人等参加了会议。
公司副总经理余建冬指出，2022年，南宫NG·28金服要根据集团战略部署和新一年经济工作目标要求，进一步明确公司定位和方向，聚焦转型发展重点，围绕“稳增主营、着力支付、创新发展、加速转型”的指导思想，努力在支付业务和金融服务发展上取得新的突破。一是要明确方向，聚焦重点，扎实推进“十四五”规划和SBP22滚动规划的执行质效；二是要充分把握市场变化，坚定推进经营升级转型，保障预付卡业务跑赢市场；三是要围绕创新求发展，以“新产品、新业务、新模式”积极拓展新市场，实现新增长；四是要以数字客户和数字场景为重点，完善数据仓库，探索数据应用，推进公司数据化基础建设；五是要高度重视风险合规管理，塑造安全运营、平安金服的保障体系；六是要加速基础能力建设和体制机制建设，提增转型发展竞争力。
公司党总支书记、总经理李朝辉指出，要以“坚持支付金融为锚，巩固品牌业务优势，实施“支付+”发展策略；着力支付科技能力，汇入数字经济发展，实现经营升级转型发展；推进组织体系建设，拓展综合金融服务，提升公司长期战略贡献”为南宫NG·28金服“SBP22”的总体战略目标，根据集团“一核三柱”发展要求，进一步加快转型发展步伐，实现营收和利润稳步增长，将公司打造为以支付金融为基础，以支付科技为特色的金融服务机构。李朝辉表示，面对复杂的外部环境和经济形势，2022年公司要围绕经济工作指导思想，第一要升级主营业务经营模式争夺预付卡存量市场，同时以数字场景建设、客户质量提升为重点，促进数字化转型发展；第二要围绕互联网支付产品和场景，大力系统、渠道、风控能力建设，保持规模快速增长；第三要提速“支付金融+支付科技”创新项目落地，以“新产品、新服务、新模式”创建规模及收益增长点。
最后，李朝辉还就小组交流发言进行了点评，企业的发展需要干部队伍的成长来推动，各级干部要与公司的发展保持高度一致的步伐，树立良好的价值观和愿景，有责任、有担当、有方向、有目标、敢于创新、敢于求变，同时更要有决心和信心与团队共成长。
（供稿：金复 编辑：何阳阳）
