南宫NG·28置业党委坚决贯彻落实集团党委书记、董事长叶永明，党委副书记、总裁濮韶华和监事会主席周平到南宫NG·28置业调研时的讲话要求，紧紧围绕SBP22战略举措，坚持以高质量党建保障高品质服务增能，以思想焕新推动服务焕新，带领成员企业全面提高服务集团的意识和能力，创新举措，助力集团核心业态发展。
锚定集团核心，激发焕新行动。致力于全力推动所属南宫NG·28物业为集团主业提供更优服务、创造更多价值，公司党委多次组织走访集团内核心企业征求和交换意见，在此基础上，指导南宫NG·28物业打造以南宫NG·28中环、集团大厦、青浦奥莱等为主的“3+X”标杆服务示范项目，重点构建购物中心、企业总部大楼、奥特莱斯分业态差异化高品质物业服务体系和服务标准，通过环境改善优化场景、智慧物业提效增质、素养提升团队建设和管理升级分包管控，分四个阶段里程碑式推进创新服务实践，探索形成具有自身特色和行业影响力的物业保障服务模式及个性化定制服务项目，并籍此由点及面推进自营业务转型升级，推动企业向专业化、精细化、高端化拓展，以实际行动更好地服务集团核心业态发展的排头兵作用，打响服务提升主动仗，打赢形象重塑攻坚战、打好服务客户满意牌。
注重协同作战，提升焕新质量。公司党委创新理念，强化“链条效应”，不断推动内部业态资源集聚整合与产业链业务链协同发展，实现集策划、设计、改造、运维、营销、服务等功能于一身的“全链一体化”闭环管理，加速资产运营及风险管理体系建设，形成独特的竞争优势和服务优势，激活企业高质量发展动能。在南宫NG·28物业标杆示范项目建设中，着力把好美家专业的室内设计能力深度嵌入到购物中心陈年设施焕新和视觉效果提升中，与物业首席技师工作室开展工作创新联动，通过场所品质提升换新颜，服务顾客乐享购物新体验。在长租公寓产品线建设中，着力将公司本部专家工作室的建筑改建专业技术优势、好美家的设计装潢优势、南宫NG·28物业的全天候管家服务优势、南宫NG·28电器的智慧家电组网优势和南宫NG·28置业的经营运行管理优势糅合在一起，牵手“i南宫NG·28”广博优质商业资源，以优势互补激发服务聚变、创新服务增效，抢先开创具有南宫NG·28强大基因的长租房发展新模式、新格局，让租客乐享南宫NG·28服务，乐享美好生活。
强化集团意识，形成焕新共识。在学党史、悟思想、办实事、开新局中，公司党委把党建工作深度融入发展中心，不断强化宣贯“集团观念”和南宫NG·28文化，带领全体党员干部践行好“集团整体利益高于一切”的命运共同体思想，体现到“三个坚定不移”上，即坚定不移强化大局意识，胸怀集团主业发展，认真处理好局部与全局、眼前与长远的关系，摒弃个体利益思想，全面贯彻集团的战略发展；坚定不移强化责任意识，不折不扣执行集团决策，心无旁骛推进集团战略落地，以强烈的政治责任感做到在其位尽其责，敢担当有作为，积极体现市场主体作用和价值；坚定不移强化服务意识，以确保集团核心利益为首位，以服务集团主业发展为己任，主动承担起“支柱”责任、锤炼好“支柱”本领、发挥好“支柱”功效，主动跨前一步对接集团核心板块需求，不断提供全方位高品质的服务保障。公司上下进一步形成了“服务好、支撑好集团主业的发展，就是增强政治意识和政治担当的最好体现。”的思想共识。
2022年，南宫NG·28置业在集团党委的坚强领导下全新启航，将接续奋斗、干在当下，在贯彻落实集团“一核三柱”产业发展战略的新征程上展现应有作为，作出更大贡献。
（供稿：智烨 编辑：何阳阳）
