7月11日下午，现代物流召开集团半年度工作会议精神学习讨论专题会，迅速把思想、认识、行动统一到集团决策部署上来，在紧密结合企业实际的基础上，系统研究、深入思考、精准聚焦，进一步明确目标路径和工作举措，为完成下半年各项任务奠定了坚实基础。公司党政班子成员、各事业部党政主要负责人参加会议，公司董事长朱震世主持会议。
会上，各事业部相关同志根据自身理解和企业实际，就学习贯彻集团半年度工作会议精神进行深入交流，分享了心得体会。按照“抓重点、破难点、创亮点”的思路，回顾梳理了上半年重点工作，并分别从“稳字为主，巩固基本盘”“冲刺+激励，激活动力源”以及“探路‘双循环’，培育增长极”等多个维度简要阐述了下半年具体工作思路和方法。其他与会同志则围绕“加强党风廉政建设”“增收、降本、控风险”和“推进资产化、供应链平台建设、发展第三方物流”等诸多方面提出下半年工作重点。
朱震世同志指出，“研究打造供应链体系提升核心能力”是集团下半年重点关注及聚力推进的主要工作之一，现代物流公司应主动拥抱核心赛道，在供应链体系建设中有所作为。一要进一步明确定位，深化拓展内部合作，积极融入集团供应链体系建设；二要进一步抓住机遇，审慎谋划，提前布局，积极推进公司今年重点项目建设；三要进一步破解发展中的难点，加快物流集成步伐，不断提升企业供应链管理能级和服务水平，争取公司发展形成新亮点。
公司党委书记钱文艺强调，人是企业最宝贵的资源，根据市第十二次党代会和集团半年度工作会议对干部人才队伍建设提出的新要求，各事业部和相关职能部门应尽快对现有人员进行全面梳理，做到人尽其才,物尽其用，有效盘活人力资源；要借助“南宫NG·28党建工作平台2.0”正式上线的东风，依托互联网技术和信息化手段，推动党建工作数字化转型，持续提升基层党建质量和水平；要深化党政融合，找准工作的切入点，坚持问题导向，变问题为课题，靶向发力，精准赋能，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
公司党委副书记、总经理黄华指出，下半年工作中要进一步加强对宏观经济形势的分析研判，准确理解和把握政策导向，为企业决策提供重要参考和依据；要加快提升自身业务能级，夯实仓配基础能力；要强化内控管理和风险防范，实现降本增效。
公司其他班子成员相继发言。
（供稿：雾柳）
