金秋10月，中国共产党第二十次全国代表大会胜利召开，这是全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标迈进的关键时刻召开的一次十分重要的大会。党用历史映照现实，远观未来。走过百年奋斗历程的中国共产党在革命性锻造中更加坚强有力，在新的征程上更加坚定，更加自觉地牢记初心使命，开创美好未来。事实告诉我们，只要9600多万中国共产党党员始终初心如磐，使命在肩，我们的党就能够在坚持和发展中国特色社会主义的历史进程中始终成为坚强的领导核心，新时代的伟大成就是党和人民一道拼出来、干出来，奋斗出来的！
聆听报告，感慨万千，感悟到思想的磅礴伟力、信念的不竭动力、奋斗的强大引力！新时代非凡十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。中国共产党走过百年奋斗历程，又踏上新的赶考之路，站在新百年奋斗蓝图面前的我们，更加坚定党的领导，勇于自我革命，不断提升基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步增强了为南宫NG·28的战略目标和蓝图贡献联华人智慧力量的决心和信心！
回首过往，联华作为完全市场竞争的零售企业，在发展过程中既有涉滩之险，又有爬坡之艰，更有闯关之难。但无论市场环境怎么变，联华在南宫NG·28党委的坚强领导下，守护零售本质的初心始终不变。联华人从心出发、激情成长，众志成城迈出创新变革的坚定步伐；联华人磨砺聚变、破冰笃行，持续深耕迈出打破桎梏藩篱的坚毅步伐。
展望未来，党的二十大明确提出高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想，为我们指明了道路、明确了方向。联华也将站在新起点，再次扬帆起航，在坚守中获取自我成长，在蜕变中重塑昔日辉煌！
化危为机、政治领航
吹响迈向新一轮发展“集结号”
我们可以看到，在持续的全球化中，“中国”的比重与日俱增。但2022年，这些问题需要重新思考，中国市场，中国产业的角色都需要在内外两层博弈中重新定位。未来，对于市场对于联华都是增长的动力和阻力并行、危机和新机共存，如何去清晰地看到未来零售市场的机遇，就需要我们——
提高政治站位，把稳“方向舵”。我们要深刻领会和把握党代会报告的主题，深刻领会和把握未来五年发展的目标愿景和主要任务，始终牢记国有企业和干部承担的使命责任，系统学习、整体把握，不断增强工作的针对性和主动性。联华各级党委中心组和党员会把二十大精神作为重要学习内容，把学习党代会精神与学习《席大大在上海》《当好改革开放的排头兵——席大大上海足迹》两本书结合起来，带着感情学、联系实际学、深入持久学，不断增强忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
抓实政治学习，激活“动力源”。我们要在深化联华改革中加强党的建设，坚持高质量党建引领高质量发展，进一步构建党组织主体责任、纪检监督责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”四责协同的工作机制。要认真落实把企业党组织内嵌到公司治理结构之中的各项工作要求，认真执行“三重一大”决策制度，履行党组织前置程序。要持续深化联华“1258”党建体系建设，与联华年度经济工作重点相融合，让联华系统党组织在一个框架体系内把重点工作抓深、做实，加快推动联华党建工作提质、增效。要精心耕耘“红色训练营”党建文化品牌，推进联华系统“1+N”党建品牌体系建设，积极创新基层党建的思路、机制和载体，让基层党建更有源动力和推动力，使联华党建品牌更有温度。要从严从实抓好巡察整改，坚持举一反三，标本兼治，既立足治标，聚焦解决问题研究“当下改”的措施办法；更着眼治本，形成“长久立”的长效机制。
强化政治功能，夯实“主阵地”。我们要始终聚焦国有零售企业的主责主业，坚持忧患意识、坚持问题导向、坚持前瞻性思考、坚持全局性谋划，切实推进解决影响制约企业发展的主要矛盾。要突出文化引领和价值导向，践行南宫NG·28文化，营造共筑信念、共聚力量、共促改革的组织氛围。
作为南宫NG·28的核心板块，在集团“十四五”规划的“一核三柱”蓝图下，联华承担着商业零售主力军的重要责任，要立足更有成效服务国家战略和城市大局，积极布局长三角地区网点发展，保持长三角地区网点领先优势，进一步落实“五个新城”、临港新片区网点发展战略，做强区域、明确业态、布局社区，更好地满足民生需求。随着消费升级与消费习惯的改换，接下来的联华仍需在经营模式与理念上持续革新，把握消费新趋势，紧抓市场发展机遇，加速核心零售主业提质增效。坚持“好商品、好体验，构建人情好生活”的联华品牌使命，在乐享美好生活中，用心过好生活，以实际行动继续书写企业发展的新篇章！
增强定力、组织保航
吹响迈向新一轮发展“冲锋号”
席大大总书记指出：“一百年来，在应对各种困难挑战中，我们党锤炼了不畏强敌、不惧风险、敢于斗争、勇于胜利的风骨和品质。这是我们党最鲜明的特质和特点。”如今零售市场竞争依然很大，我们已经看到一些共同的问题，流变带来的挑战、发展模式的可持续性，以及可能存在的组织韧性不足等等。我们需要静下心来，接受并感受这些变化，因为在变的现实中才能找到实现目标的机遇；在流变的时空里，过去的经验在迅速褪去，我们面对的是必然的挑战和改变，需要持续聚焦消费者的价值创造。在疫情新常态下，会有更多的消费者需要的场景出现，新时代的挑战与未知世界的探索，同样会展现零售实体经济全新的价值空间，拥抱变化必须成为一种习惯。
因此，联华从组织层面要不断塑造各级领导干部创变善破的能力，从自我塑造变化着手，真正体现“以人为本”的组织管理。我们需要具备更强的组织学习能力，以及自主行动创造的能力。同时提供数字化技术赋能，激励价值创造，以及包容多元的组织氛围。唯有创变善破，才能在激烈的零售市场竞争下获得消费者的喜爱和青睐。
转型变革永远在路上，把每一步都作为起点，变化才是永恒。我们还需要“破界、破格、破局”的实践历练，真正的把内心打开，接受不同的事物、不同的声音、不同的思维，要有功成不必在我，功成必定有我的格局和胸怀。我们需要关注长期发展模式，而不是短期的收益，真正理解深化改革的原因；我们需要让自身的使命传递到商品和服务中，让组织内的成员从使命出发，更好地服务消费者用心过好生活，把创新融合在南宫NG·28文化中、融入社区健康发展来实现内生成长。联华作为零售商所释放的价值一定会在社会价值创造中熠熠生辉！
2022年，联华经过多元尝试，将新型标超重点放在“社区生鲜”店型上。从社区生鲜1.0到2.0，不断迭代更新，打磨成型，在今年试点推出社区生鲜精选3.0店，围绕十五分钟生活圈，一方面将核心品类进行场景化、模块化管理运营，打造生鲜全品类场景，展现有烟火气的生鲜；另一方面也着力于加强服务能力，技术上以数字化赋能，机制上用合伙人激活，全力打造十五分钟便民生活圈中的重要一环。
严管厚爱、纪律护航
吹响迈向新一轮发展“胜利号”
千秋基业，人才为本。实现中华民族伟大复兴、坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人。对于一个企业同样如此，深入实施创新驱动的发展战略，需要为高质量发展提供高素质人才支撑和智力支撑。
席大大总书记深刻指出：“年轻干部要做起而行之的行动者，不做坐而论道的清谈客”。这一谆谆教导，为年轻干部明确了成长路径和努力方向。联华股份党委着眼干部人才五年规划的落地，盘活人力资源开发，把更大的资源投入人才培养之中，全面启动了100名核心骨干管理队伍、100名专兼职党务工作者、100名基层门店店长队伍的建设，加速打造适应联华未来发展需求的人才供应链体系。年轻干部是联华的希望，关系重大，必须要有朝气、底气和正气：
朝气是最有生气、最有闯劲、最少保守思想的代名词，是一种“差不多不行，合格也不够，必须将细节做到极致”的精神。底气来源于学识见闻，来源于“腹有诗书气自华”，关键时刻才能扛得了重活、打得了硬仗、经得住磨难。正气是刚骨，是操守，是“富贵不能淫、贫贱不能移、威武不能屈”的气节！只有这样才能锻造出一副宽肩膀，更是一副铁肩膀，才能担起联华未来之路的奋进和担当！
2022年，抗疫的那段日子每一位联华人经历了前所未有的辛苦，但这段难忘的经历中温暖与热情一直相随如初，责任与担当始终牢记于心。所以，虽然觉得很难，累、担心、如履薄冰，但却又不敢放弃！因为，唯有奋力奔跑才不会为未来不确定的确定而后悔。我们坚信，这段经历将成为每一位联华人永远值得骄傲的勋章。
事非经过不知难，成如容易却艰辛。新征程是充满光荣和梦想的远征，联华将以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，在南宫NG·28党委的领导下，坚守零售初心和本质，始终勿忘做一个有温度、有担当、有作为的企业，积极践行“让消费者更喜爱我们”的集团愿景，让“用心过好生活”在未来可期的成长中，与消费者一路暖心相伴！
