1月12日，联华股份召开2022年度工作会议。集团党委副书记、总裁、联华股份董事长濮韶华出席会议并讲话。他感谢了联华干部员工一年来坚守一线，全力做好民生供应；对做好2022年的工作，他强调，要围绕年度各项重点工作，推进企业“十四五”和“SBP22”，要从联华的发展历史中、市场网点的布局中汲取力量，进一步坚定信心；要持续推进创新，深化门店转型和供应链建设，强化资源赋能，提升消费体验；要不断加强管理，夯实基础，这既是每一位管理者的责任所在，也是企业健康发展的动力。
公司总经理种晓兵作行政工作报告中，他从全域销售与经营能力提升、供应链打造与商品力提升、消费者体验与营销力提升、费用管控与效率提升、流程再造与强执行力保证；以及组织与激励机制和数智化与系统优化等方面全面总结了2021年工作。分析了行业竞争现状和未来发展趋势，剖析了企业面临的风险与挑战，他强调，干部员工要增强忧患意识、危机意识、战斗意识，以职业精神、职业担当、职业能力做好全年工作。关于2022年工作，他部署了要聚焦业态整合提升、供应链优化布局、数字化转型和组织激励与计划等“3+1”战略重点工作；并明确了发展与招商、物流与商品效率、消费者体验、全面预算管理与费用管控、流程再造等五大支持保障体系。
公司党委书记唐皓作党委工作报告。她用“制”“力量”“品牌初成长”“蓝色初心、红色信仰”总结了2021年公司党委主要工作。关于2022年党委工作，她指出要深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，围绕“1258”工作重点，深耕联华党建品牌体系建设，融入企业经营工作主线和危机意识教育；并从抓好巡察整改工作；深入推进基层组织“双结对”，加强联华党建工作体系化建设；持续完善联华从严治党“四责协同”机制；打造适应联华未来发展需求的人才供应链体系；践行制度和绩效文化，努力营造共筑信念、共聚力量，重启联华的自强志气等方面部署了2022年重点工作。她聚焦思危、破界；思变、破格；思活、破局“三思三破”的主题，进行了危机教育的主题宣讲。她强调，要思考企业面临的危机与挑战，破习惯思维、习惯做法的边界，破部门之间、本位和他位的边界，打开内心，主动地识变；要思考企业发展中变化，打破自身的格局与胸襟，跳出舒适区、挑战新局面；要思考企业持续发展的举措，着力提高干部临危不乱不惧的担当和处理复杂问题的能力，才能突破企业发展中的僵局，打出一片新的天地。同心才能同声，共融才能共荣。会上，职工代表审议通过了行政工作报告、《2021年五险一金缴纳情况报告》、《2021年业务招待费使用情况报告》等报告决议。播放了《我们的2021》微电影；表彰了2021年度公司明星团队、价值型员工、总经理特别嘉奖。
公司党政班子成员、总部部室负责人、采购（常温、生鲜）品类部门负责人，营运中心（上海）区域经理以上人员，各成员企业（在沪）班子成员；市外公司党政主要负责人；职工代表、先进代表、青年代表等参加会议。
（供稿：联轩 编辑：何阳阳）
