5月27日上午，集团以视频形式召开了SBP23战略规划启动会。会上，集团战略中心和规划部围绕SBP23战略纲要作报告。集团党委副书记、总裁濮韶华讲话，党委书记、董事长叶永明主持会议并作总结讲话。集团监事会主席周平出席会议。
在宏观形势与疫情冲击分析中，对未来宏观经济形势、近期重大政策及重要会议精神进行了解读；基于对疫后零售及资本市场发展趋势的洞察，提出疫后经济或呈现K型复苏的两极化发展；结合本轮疫情对南宫NG·28各业态经营及发展影响的分析，对核心零售及“三柱”业态需关注要点及重点业务方向提出相应建议。
SBP23战略规划重点中，突出坚定发展定力，继续围绕“核心业务深耕上海、发展长三角，优势业务布局全国”的策略，聚焦做强主业、优化结构及建设敏捷自驱的市场化主体。对SBP23战略规划中需重点关注的事项、工作计划等进行了部署，并对集团各业态业务发展策略分别给予指导。
会议指出，近期宏观经济形势及政策发生巨大变化，叠加疫情冲击，对社会经济生活造成广泛且深远的影响，本次SBP23战略规划的编制在重要性和难度两方面都要高于过往历次，因此要在全局思考的基础上抓住机遇、更加突出战略重点、找准战略落脚点。
会议强调：
一、正确认识疫情的变化及影响。首先，要充分把握宏观经济形势的变化，在深入研判疫后行业及消费者变化趋势的基础上，思考如何进一步补齐短板、拉长长板，以把握住在消费倾向、消费渠道、消费场景上所产生的变化；其次，要把握好疫后K型复苏，在稳住现有业务基本盘的基础上，抓住K型曲线中代表高质量、高收益、高增长的向上部分，同时抓住中端消费、刚需购买这一最大的市场需求；第三，零售业态要在渠道、门店、业态、商品及营销等维度上深化研究提质增效转型提升。“三柱”业态要坚定信心，明确疫后我国金融资本市场依然是机遇大于挑战，应研究如何结合国家政策推进发展。
二、要把握及处理好两个问题。首先是企业发展和生存的问题。要严控成本确保经营性现金流为正，同时做好融资性现金流、投资性现金流的规划及管理；其次是确定性与不确定性的问题，要在管控不确定性的基础上，努力做实已确定部分，以提质增效、充分把握机遇；对不确定性的事项首先要把控风险，同时对影响企业增长与发展的要动态分析把握。
三、要重点强化底线思维、优化投资原则、落实人才规划这三项工作。在供应链体系建设方面，要总结过往经验，形成核心竞争力；在创新和数字化方面，要聚焦已投入存量项目，坚持新技术、新模式、新业态，并对创新项目进行体系化管理，同时要在集团“1+2+N”的数字化转型中围绕管理数字化、业务链数字化、场景数字化深化数字化建设；在一刻钟便民生活圈方面，要聚力优化渠道空间布局并构建“业务链”，相关规划要注重业态间协同形成合力。
四、在设定SBP23战略规划的经营及财务目标时，要筑牢底线，并结合趋势积极抓住提升机遇。首先，要综合考虑疫情影响并基于“5+7”预算开展SBP23经营及财务预算的编制；其次，在已有GDP增速、行业增速的基础上，本轮预算编制中要引入社会消费品零售总额、ROE、ROI、NOI-Yield、经营性现金流。
五、各企业要聚焦SBP23战略规划部署中提到的重点关注事项、主要抓手及战略调整事项，进一步明确落地举措及实施路径，并形成经过自上而下及自下而上充分讨论的、体现自身战略重点的SBP23战略规划。同时各企业要在6月中旬前完成本企业的SBP23战略规划启动会。
集团领导班子成员，总部有关部室负责人，各二级公司相关领导等参加会议。
（供稿：詹桂文 编辑：何阳阳）
