1月6日，联华股份召开2023年工作会议，总结2022年工作，部署2023年任务。集团党委副书记、总裁、联华股份董事长濮韶华出席会议并讲话。
濮韶华以学习贯彻党的二十大重要精神为主题，为联华干部员工上了一堂专题党课。濮韶华指出，要坚持学思悟贯通、知信行统一，把研究和解决联华改革发展的现实问题作为根本出发点和落脚点，加强行业洞察，提升创新应用能力和企业核心竞争力，切实把党的二十大精神学习成果转化为谋划联华工作的具体思路、破解难题的措施办法、推动发展的实际成效。
濮韶华全面点评了2022年联华股份的重点工作，对联华干部员工坚守一线，全力做好托底保供表示感谢，对联华拼尽全力、用实际行动履行国企社会责任的主动担当表示肯定。
关于2023年工作，濮韶华强调，要结合门店转型、业态创新的工作计划，加快研究提升实施方案和落实举措；推进数字化赋能，提升创新应用能力；深化供应链变革，丰富商品品类；坚定不移地推进党建工作的高质量高水准，把党的政治优势、思想优势和组织优势切实转化为企业高质量发展更强大的动力。
联华股份党委书记唐皓作党委工作报告，她总结了2022年公司党委认真落实从严治党、众志成城做好防疫保供、做好巡察整改、持续用劲夯实党建基础等各项工作。2023年，公司党委坚持以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，持续推进“1258工程”的深度布局：深耕联华党建品牌体系建设，融入企业重点工作和党内主题教育活动、南宫NG·2820周年庆系列活动；继续推进政治、思想、组织、纪律作风和联华文化体系的“五位一体”党建工作体系建设。
联华股份总经理种晓兵作行政工作报告。他回顾了2022年公司主要经济指标的完成情况，分析了零售行业发展趋势和联华当前面临的机遇和挑战。总结了2022年联华重点工作：加速业态转型、全力以赴做好保供任务、促进全渠道发展、提升物流整体效率、持续开展主题整合营销、完善全面预算管理体系、加快流程优化等。关于2023年的重点工作，他从业态整合提升、供应链优化布局、数字化转型、组织与激励计划，以及发展与招商保障、物流与商品效率提升、消费者体验与营销力提升、全面预算管理与费用管控、流程再造与强执行保证等方面作了安排部署。
联华股份党委副书记、纪委书记、工会主席梁宝龙主持会议。会议设置了主会场和分会场。集团相关部室负责人、联华股份党政班子成员、总部部室负责人、总部各支部书记、采购（常温、生鲜）品类部门负责人等在主会场参会；各成员（含托管）企业党政班子成员、营运中心（上海）各区域经理以上人员通过飞书视频的方式参加会议。
（供稿：联轩 编辑：费凡）
