7月13日，现代物流召开2023年半年度工作会议，回顾总结上半年公司工作，分析形势，明确任务，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长朱震世讲话，党委副书记、总经理黄华作经济工作报告，党委副书记、纪委书记李旻主持会议。
会上，各事业部从“聚焦重点、破解难点、打造亮点”角度，就上半年经营重点工作推进情况及下半年工作具体举措进行了交流。
朱震世同志作党委工作报告，并对下半年工作提出三方面要求：一是坚定信心，迎难而上。要牢固树立“只为成功找方法，不为失败找理由”“失败的团队没有成功者”的工作理念；二是聚焦重点、打通堵点。要进一步发挥党建联建成效，积极推进项目拓展，加强内部业务协同，提升投资效率，未雨绸缪，维护好企业人员稳定；三是主动融入、体现价值。要坚定不移推进“物流地产、物流运营双轮驱动”的均衡发展，着力打造3PL运营能力；要主动融入集团的战略发展和重点工作，围绕“一刻钟社区生活圈打造”这一集团下半年聚焦推进的关键事项，加强集团业内合作，实现增量分享；要积极思考探索（物流地产）资产化的发展新模式，确保完成集团下达的全年目标任务。
黄华同志对各事业部上半年经营情况做了点评。在梳理回顾上半年重要工作举措的基础上，深入分析物流行业现状及发展趋势，紧紧围绕公司SBP“重中之重”，从实现3PL业务突破、推进重大项目建设、做好创新转型发展工作、加强招商推广力度、持续做好降本增效以及核心能力建设等六个维度对下半年的经济工作做了重点部署。
李旻同志结合主题教育和“学思铸、亮摆查”活动，以案为镜鉴开展警示教育。公司财务总监翁逸瑜、副总经理沈巨澜根据分管条线，对降本增效、合规风控、预算管理、项目开发、营销招商、能力建设、安全生产等方面工作做了具体布置。
公司党政班子成员、总部各部室负责人以及各事业部班子成员参加会议。
（供稿：雾柳 编辑：费凡 审核：黄岩）
