2023年，现代物流面对多变复杂的经济形势，按照集团的各项工作要求，积极举措，努力奋发，以SBP23战略规划为指导，紧紧围绕“融入集团商业零售核心主业发展，探索供应链物流平台建设，以物流地产、物流运营双轮驱动，成为具有一定规模的供应链物流平台服务商”的战略目标，推进重大项目实施，加快企业创新转型，加大存量资产能级提升，着力核心能力建设，优化企业内部管控，实现了营业收入完成年度预算的50.68%；利润总额完成年度预算的64.52%；圆满实现“双过半”经营目标，在实现公司高质量发展的进程中迈出了坚实步伐。
深耕细作，在创新转型中提质增效
上半年面对市场物流需求低迷和公司经营规模萎缩的挑战，公司全力以赴，积极采取多项举措推动招商工作。一方面通过现场横幅广告与中介推广等传统模式与运用多媒体线上平台开展全员参与的数字化营销推广活动相结合，多措并举推进招商工作，累计新签合同面积近5万平米；另一方面梳理盘活存量资源，结合区域及产业规划，抓紧项目前期调研，谋划地块转型开发方向，并适时引入战略合作伙伴，通过存量地块提质增效推动经营发展。
同时公司在创新转型的征程中不断探索前行。一方面通过加快市场拓展力度，加速供应链订单物流业务发展。上半年公司以各类企业采购为切入点，为集团内外企业提供了从选品、采购、包装、配送等全过程服务，共新增客户数24家，服务近1.3万人次，销售额较去年同期相比增幅超3倍；另一方面通过融入集团供应链体系建设，围绕“一刻钟社区生活圈”，深挖集团各业态本地生活到家业务物流需求，通过不断整合承运商资源，最大程度减少门店与物流供应商沟通成本及配送成本，达到配送成本降低近30%，大大缩短了平均到货及配送时长，使客户物流体验获得显著提升。
深挖内潜，在能力建设中积蓄能量
结合南宫NG·28高质量发展“重中之重”中能力提升的关键举措要求，上半年，公司持续推进五大核心能力建设，分别为：市场调研分析能力、营销招商能力、运营管理能力、数字化能力和建设项目能力。通过能力培养完善了产业园区物业管理标准化建设和重大项目管理制度；提升了营销人员对市场经营环境的分析研判能力、策划资产推广方案的能力及南宫NG·28物流品牌的影响力；优化了公司租金价格体系、运营管理指标体系及“一轴两翼”数字化建设架构；探索了智慧物业及数字化营销新模式；形成了学习对标、模式更新、应用实践的闭环工作目标，稳步推进公司物流地产与物流运营双轮驱动的战略目标。
深谋远虑，在党建引领中推动发展
公司党委坚持以党建联建为根本动力、以业务共建为重要方式、以共谋发展为最终目的，不断延伸工作触角，打破板块藩篱，拓展合作空间，变“各自为战”为“共同发展”，积极探索新形势下党建和业务深度融合新路径。上半年，公司党委与中储股份上海事业部党委签署了党建联建协议，以党建“朋友圈”扩大经营“朋友圈”，进一步推进央地合作，构筑党建引领、优势互补、发展共赢的党建工作新格局。
同时，公司下属各基层党组织分别与经营业态相似的集团二级公司下属党组织搭建联建平台，在主题教育联组学习、年轻骨干交流轮岗、产业园区标准化建设、快消品供应链整体解决方案策划等方面深度沟通交流，积极谋求业务联动、资源共享的务实合作，以党建搭台、业务唱戏的模式，在党建引领中推动业务发展。
下半年，公司将紧紧围绕SBP“重中之重”，以实现3PL业务突破、推进重大项目建设、做好创新转型发展工作、加强招商推广力度、持续做好降本增效以及核心能力建设六大举措为重点，坚定信心、迎难而上、同心勠力，为公司2024年的发展奠定良好的基础。
（供稿：雾柳 编辑：费凡 审核：黄岩）
