1月31日，集团召开2023年战略与规划管理委员会第一次会议。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，党委副书记、总裁濮韶华出席会议并讲话。
会上，集团战略中心就战略与规划管理委员会2023年工作计划建议、集团2022年BSC 运行状态回顾及2023年BSC指标报批方案作专题汇报。各二级公司就2022年BSC执行情况和2023年BSC更新要点与目标分别作汇报。集团领导班子成员对汇报情况逐一作详细点评。会议批准了集团2023年BSC指标目标。
叶永明指出，2023年是集团“十四五”加速推进、跨越发展的关键之年。在秉承集团“十四五”规划的高度上，集团工作会议明确了经济工作聚焦在战略实施、高质量发展、组织与人才三个领域的“重中之重”的规划事项，深化了业务发展规划目标，细化了落地举措。
叶永明强调，为确保集团战略落到实处、目标变为行动、高质量取得产出，提出四点要求：
一要进一步加强体系建设，二级企业要把握政策机遇，在战略发展规划与执行、财务预算、投资资产、组织与人才、营销体系、文化体系等方面，结合自驱敏捷的市场主体体系建设，进一步完善、巩固和加强，为实现“十四五”目标夯实基础。
二要进一步聚焦“重中之重”，二级企业从市场地位、企业价值、核心竞争力、可持续发展能力和财务回报能力等方面，纲举目张地梳理“重中之重”，找出制约企业发展的关键点核心点；各级企业结合各自的“重中之重”，明确专项的节点、关键目标及任务实施举措，将高质量发展落到实处。
三要进一步注重考核与评价。今年集团将持续优化集团管控模式，以二级企业为市场主体，围绕体现高质量发展的“战略与改革、组织与人才、经营与财务、合规与风控”四大评价维度，聚焦核心指标，对相关经济工作展开评价。各企业要运用BSC这一工具，聚焦“人、能力、机制”三大瓶颈，加强核心能力建设，补齐短板，强化敏捷自驱市场主体能力建设，真正发挥企业市场主体价值。
四要进一步加强协同与协作。“一核三柱”企业相辅相成，需进一步加快彼此间的融入，加强产融协同，深化产融一体，赋能零售业务，形成竞争合力，增强集团发展后劲。
濮韶华指出，在切实推进SBP23战略举措实施落地过程中，要做到三个“度”。一是提高站位突出“高度”，企业聚焦的战略“重中之重”要结合国家和上海战略发展机遇，符合市委市政府对南宫NG·28的要求，积极对标上海建设“国际消费中心城市”“国际化一流企业”“15分钟社区生活圈”等要求，承接集团发展各项重点事项；二是把握BSC设置“颗粒度”，结合集团发展“十四五”战略，聚焦战略与经营“重中之重”，深化高质量发展，抓关键抓落实；三是提升承接集团重点战略“精准度”，确保重大战略任务和项目按规划节点实施落地，努力达成各大体系的建设要求，赢得深化改革增长与创新发展。
集团领导秦青林、孙伟、杨阿国、李昌洪、谷峰，专职监事杭治兵，集团总部相关部室负责人，各二级公司主要负责人现场参加会议，各二级公司其他班子成员以视频方式参加会议。
（文：陈励耘 图：吴志明 编辑：费凡 审核：黄岩）
