南宫NG·28深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，将主题教育作为首要政治任务，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在市委第二十二巡回指导组的指导下，深化“联组学习、联手调研、联动整改、联推发展”“四联”机制，紧紧围绕集团“重实践破难题、谋发展建新功”的实际任务，全力以赴推进落实各项既定的重点措施，切实将主题教育学习成效转化为推进集团高质量发展的强劲动力。
加强组织领导，上下一体推进
（一）统一思想认识，层层压实责任。4月14日，集团召开主题教育动员大会，成立以党委书记、董事长为组长，党委副书记为副组长的主题教育领导小组，同时成立领导小组办公室，制定下发《南宫NG·28主题教育实施方案》。4月18日、20日，集团分别组织各二级公司、中心党组织负责人和党办负责人召开专题会议，要求以高度的政治自觉抓好主题教育，进一步统一思想、压实责任，确保主题教育有序有效推进。
（二）明确目标要求，坚持带头领学。集团党委书记、董事长、集团主题教育领导小组组长叶永明同志作为第一责任人，在动员部署会时要求各级干部提高政治站位，坚持学用结合，加强组织领导，切实把主题教育各项目标要求落到实处，着力用主题教育的有效成果推动集团改革发展和党的建设迈上新台阶。集团领导班子成员认真落实“一岗双责”，坚持先学一步、学深一层，充分发挥“关键少数”的领学促学带学作用，坚持以上率下、示范带动，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
（三）上下一体推进，营造浓厚氛围。集团所属各二级公司、中心迅速行动，定方案、出举措、强宣贯、重落实。集团和各级单位充分利用企业报、官网、公众号、“两微一学”新媒体矩阵、LED屏、横幅、展板、电梯显示屏等载体宣传主题教育重大意义、主要内容和工作要求，积极发挥舆论导向作用，营造了浓厚的学习氛围。动员部署以来，集团主题教育领导小组办公室共编撰简报22期；集团官方公众号共推送16篇；官方微博共推送16篇；被国资委官网公众号“上海国资”选用7篇；集团官网推送共51篇，总阅读量约6.2万人次；《今日南宫NG·28报》专门开辟“学思想、强党性、重实践、建新功，推动主题教育走深走实”专栏，连续报道90篇；集团宣传文化部会同组织干部部编撰了12万字的《笃学深悟 行稳致远——南宫NG·28领导干部学习贯彻党的二十大精神文集》；集团党委统一下发必读选读书籍达7869册，全面营造了学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育的良好氛围。
强化理论学习，深学细悟笃行
（一）坚持学思用贯通，知信行统一。集团坚持“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理，结合南宫NG·28的实际多思多想、学深悟透，全面落实市委、市国资委党委关于主题教育各项决策部署，牢牢把握主题教育正确方向。认真落实党委理论中心组学习、集中学习读书班、联组学习、党委书记专题党课、每周述学、领导干部个人自学等要求，集团领导班子共开展集中学习读书班7.5天，党员领导班子成员上专题党课6次。按照党委理论中心组学习安排，班子成员集体研读《席大大著作选读》《席大大新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等指定书目，及时跟进学习席大大总书记关于主题教育的重要讲话、重要指示批示精神，结合各自思想和工作实际交流学习心得体会；叶永明同志带头为全体高级管理人员讲《学习新思想 践行新使命 彰显新担当奋力开创新时代南宫NG·28高质量发展新局面》专题党课，班子成员到分管领域或所在党支部上专题党课；集团举办为期2天集中理论学习，邀请重庆市原市长黄奇帆作经济形势专题报告、市委党校副校长曾骏作《席大大著作选读》专题辅导，让党的创新理论入心见行，用党的创新理论解决实际问题，着力在真学真信中锤炼党性、指导实践、推动工作，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
集团各二级公司、中心知行合一抓“践学”，把上海丰富的红色资源和鲜活的实践场景作为生动教材，坚持学思践悟、以知促行。沿着“习总书记在上海”足迹，南宫NG·28资产实地走访杨树浦人人驿站，学习贯彻习总书记提出“人民城市人民建、人民城市为人民”重要理念。现代物流到洋山深水港四期码头学习“洋山精神”，驻足上海自贸试验区临港新片区现代服务业开放区，感悟改革开放新高地的澎湃活力。人力中心参观上海中心陆家嘴金融城党建服务中心，凝聚建设中国式现代化的磅礴力量。联华股份“征途”系列活动以“南昌路红色记忆”串联党课路线，赓续红色血脉。教培中心拓展延伸“南京路行走党课”、探索“安吉两山理论”“延安精神”党性现场教育，筑牢信仰之基。
（二）坚持读书有目标，述学有要求。集团制定每周述学记录册，下发至所有相当于处级以上领导干部，要求结合个人自学计划，摘录重点、交流心得，将一周学习情况实时记录在册，坚持做到学习有目标、读书有计划、述学有依据。集团党委还专门召开领导班子主题教育述学会，进行阶段性述学，交流了个人自学体会、开展调研进展等情况。
集团各二级公司、中心结合企业特点，创新述学模式。联华股份建立“1211”中心组理论学习模式，每次学习一篇必读书目原文解读、两期习总书记重要讲话指示批示精神、一次《知行课堂》学习、组织一位班子成员交流分享，充实内容、明确目标；南宫NG·28股份明确“读书班+专题研讨+述学交流”的“三位一体”学习机制；南宫NG·28金服以“鑫中一席话”读书班作为加强党性修养“加油站”，深化“1+3+X”每周述学机制。
（三）坚持“实”的要求，用好“联”的机制。集团党委牢牢把握主题教育总要求，围绕聚焦重点、破解难点、打造亮点，进一步打破行业界线、地域界线、层级界限、传统观念界线，形成了以聚焦式思考、交互式研讨、闭环式落实为方式，以提升能力、解决问题、推动发展为目标的联组学习法。南宫NG·28党委与华虹集团党委开展主题为“知难而进强核心主业、奋发图强重创新突破”的联组学习，专题研读席大大总书记考察上海重要讲话指示精神；聚焦“上海城市更新”“商业重塑”等重要议题，与黄浦区围绕区企合作助力上海国际消费中心城市建设的主题开展联组学习；“七·一”前夕，集团领导班子成员深入各基层联系点企业开展中心组联组学习，发挥产业协同优势，把更多服务管理资源下沉基层，为基层党组织更好赋能。
集团各二级公司、中心结合工作实际和职责任务深入开展理论学习，形成了“联组学习、联手调研、联动整改、联推发展”的“一体化”格局。联组学习单位“配对组合”：一是产融协同。联华股份党委与上海党委产融结合，以“联聚力、证当时”为主题，举行联组学习会暨联建共建签约仪式，讨论联手网点发展的可行性，寻找业务合作的切入点和着力点，实现积极探索一条“期现”结合的供应链新模式。二是同业互动。现代物流党委与中储股份上海事业部党委签订党建联建协议，围绕党组织建设互促、党建载体互用、党建与业务深度融合发展共创达成了联建共识，进一步推进央地合作、发展共赢。三是企校合作。物贸股份党委与上海海事大学物流科学与工程研究院党委、三联公司党委与华东理工大学艺术设计与传媒学院党委开展主题教育联组学习，坚持以党建引领发展，探索“企校合作、产学结合、资源共享、互惠双赢”的发展之路。
截至8月底，各二级公司、中心开展中心组学习171次，各级党组织书记上党课共计377次，集中学习时间均达到或超过7天。广大干部党员精读研读党中央指定的主题教育学习书目，深入学习席大大总书记上海的重要讲话和重要指示批示精神，跟进学习席大大总书记最新重要讲话和文章，按照主题教育理论学习贯穿始终的要求持续深入学习。
大兴调查研究，解决发展难题
（一）统一思想，早作部署。4月下旬，集团专门召开主题教育调查研究专题部署会，学习传达席大大总书记广东考察重要讲话精神，专题部署《集团主题教育调查研究实施方案》，准确把握总书记对开展主题教育，尤其是深入开展调查研究的重要指示要求。集团领导班子成员抓好调研统筹，改进工作作风，结合南宫NG·28实际领题调研，带头走进基层一线，重点围绕“十四五”目标与重点任务，聚焦“重中之重”事项，坚持以党的创新理论引领调研，以强化理论学习指导发展实践，以深化调查研究解决发展难题，着力推动集团深化改革增长创新发展。
（二）把准方向，聚焦重点。集团党委紧紧围绕学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想这一主题，紧扣席大大总书记考察上海重要讲话指示精神，以及上海市委、市政府对南宫NG·28的工作要求，在大兴调研中突出“四个聚焦”：聚焦中国式现代化的使命任务；聚焦上海国际消费中心城市建设；聚焦集团高质量发展的重中之重；聚焦落实全面从严治党，做到情况在一线了解、谋划在一线深化、工作在一线推动、效果在一线展现，扎实有力推进主题教育取得实效。
叶永明同志聚焦上海国际消费中心城市建设，率队“走出去”学习经验，赴北京学习调研，主持召开专家交流研讨会，为南宫NG·28积极参与上海建设国际消费中心城市进一步拓宽思路。主动对接黄浦区域城市更新整体规划，积极参与南京路、淮海中路世界级商业街区建设，加快推进永安百货、时装商店、上海妇女用品商店、衍庆里等一批重点项目，进一步探索发展高端商业、时尚产业，以更大力度参与上海国际消费中心城市建设。
（三）深入基层，找准问题。集团组织二级公司、中心认真制定方案，重点围绕集团“十四五”“一核三柱”战略发展目标、高质量发展“重中之重”事项及SBP主要规划目标和重点举措开展调研，摸准情况、吃透问题、破解难题。联华股份以调研破局开路，综合运用座谈、市调、问卷、巡店、实地的“调研+”模式。南宫NG·28股份将“课前预习”作为调查研究的基础，强化“课堂练习”，着重落实“课后复习”，定期交流调研进度和成果，总结解决问题的经验和方法。上海聚焦公司财富管理转型、金融科技赋能、干部人才队伍建设、全面从严治党等中心工作，赴相关总部和子公司、各分支机构开展专题调研，真正实现上下结合、垂直联动。物贸股份运用会议研讨、访谈测评、信息分析的调研方式，对优秀年轻干部推荐人选进行多维度综合研判分析，为下一步研究对策提供事实依据。第一医药锚住“上海国际消费中心城市建设”，重点打造“一刻钟便民生活圈”系列课题。南宫NG·28全渠道与政府机构、兄弟业态横向协作，与内部部门纵向联动。商投公司、南宫NG·28金服、财务公司“内外结合”，对内以问卷、座谈精准对接需求；向外学习同行先进经验。现代物流、三联公司综合座谈访谈，开展随机走访、专业调研分析。南宫NG·28置业紧密结合当下转型发展问题调研，更加坚定了不折不扣贯彻落实集团“一核三柱”战略的信心和决心。南宫NG·28资控找准“参照地”、放大“坐标系”，厘清短板，对标业内标杆。南宫NG·28资产不回避历史顽疾，以专题会、现场调研、实地走访、电话等方式坚持不懈沟通协调到位。教培中心聚焦影响和制约发展难题，深化调查研究，以党的创新理论为指引推动高质量教育培训工作。人力中心邀请专家学者开展主题教育专题讲座，与兄弟单位开展联组调研学习。
（四）解剖麻雀，解决症结。集团根据市委第七巡视组反馈巡视情况时指出的系统内存在“个别企业一个党支部对应多个门店，存在党员覆盖‘空白点’”等突出问题，开展典型案例解剖式调研，从6家被调研对象中选取最具行业代表性的联华股份作为“麻雀样本”，抓牢要害，细致“解剖”，着力从典型代表之中找到同类问题的共性解决方案。专项课题调研组，累计下基层7次，综合运用实地走访、听取汇报、座谈交流、会商会研等方式，详细了解相关单位在提升基层党组织全覆盖工作中的具体做法及存在不足，听取各方意见和建议。集团党委在充分借鉴联华股份党委“双结对”工作经验的基础上，于今年二季度制定出台了《南宫NG·28党委关于加强基层党组织建设全覆盖工作实施办法》。运用调查研究，全面梳理和盘点党建工作“未触达”和党员覆盖“空白点”的情况，结合实际制定相应的举措办法，建立施之长远、行之有效的提升党组织全覆盖工作机制，不断夯实高质量发展的基础。
集团领导班子在主题教育中确立了12个调研课题，抓好调研统筹，避免重复调研。至8月底累计开展调研117次，点位达160个，坚持聚类分析，共召开会商会研会议7次。二级公司班子确立调研课题76项，至8月累计调研590次，点位达619个。集团上下认真抓好调研成果转化，通过持续深入开展调查研究，不断厘清思路，研究破解办法，解决短板不足，用好南宫NG·28自身资源综合优势，充分发挥企业市场主体责任，聚焦商业地标打造、增加新消费供给、引入消费新业态、布局新模式等重点领域，着力拓展消费增量，进一步提高对上海国际消费中心城市建设的贡献度。集团所属各单位把调查研究作为深入开展主题教育的重要抓手，让开展调查研究成为理论学习向实践运用转化的过程，成为转变作风、服务基层的过程，成为提高履职本领、增强责任担当的过程。
聚焦重中之重，推动高质量发展
集团紧抓“破难题、促发展”，围绕高质量发展这个首要任务，认真贯彻落实党中央和上海的战略部署，着眼“四个结合”，坚持“四个放在”，重点围绕集团产业的整体转型，积极推进“核心业务深耕上海、发展长三角；优势业务布局全国”的策略定位，强化底线思维、破局思维、增长思维，聚焦战略与规划和高质量发展的重中之重，紧密结合中心任务和日常工作，组织党员、干部立足岗位作贡献，破解瓶颈攻难题，积极履职尽责，勇于担当作为。开展主题教育以来，集团围绕战略、高质量发展、组织与人才这三个战略发展“重中之重”领域，聚力推进各项重点工作的落实，以推动高质量发展、提高城市生活品质的新成效检验主题教育成果。
（一）聚力国际消费中心城市建设。完成南宫NG·28ZX开业，引爆年轻流量，为南京路注入二次元文化；引入28家全国首店，助力全市首店经济；完成茂昌老字号旗舰店焕新，跨界引领海派眼镜潮流；深化推进文化艺术融入商业，丰富和提升消费体验；参与市级重大工程项目，东方枢纽前期商业布局研究，组建了对接与研究工作专项小组。
（二）聚力一刻钟生活圈建设。运用线上线下协同构建的方式，围绕空白区域补缺、重点区域加密，推进渠道拓展。其中，南宫NG·28股份发展社区近场新业态，转型提升西郊购物中心、曲阳购物中心、吴淞购物中心；联华股份深化大卖场转型社区生活中心规划，持续推进实施；南宫NG·28金服与新华路街道试点对接，实地调研商户800余家；南宫NG·28全渠道与新华路街道深度试点模式系统构建，小程序已开始试运行，形成平台上线方案。
（三）聚力组织与人才建设。围绕二级企业组织能力建设，全面评价“自驱敏捷”市场主体能力短板，聚类分析提出提升方案建议，组织为期5个月的“自驱敏捷”组织能力建设提升培训班。深化市场化契约化绩效激励体系建设，首次将“组织与人才”纳入目标责任书，结合“四维度”评价体系开展季度绩效跟踪、年度业绩考核、任期综合评价，并启动编制集团总部部室绩效考核办法。完成集团年轻干部调研，建立“强鹰”“雏鹰”等分层次、分专业的储备人才库，对人选进行履历分析和职业潜能测评，制定“一人一策”培养方案，落实重点培训项目。主题教育开展以来，共组织一期“强鹰”中青年干部培训班，三期“雏鹰” 加速营项目培训班，共培训年轻干部166人次。
（四）聚力整合营销促进消费增长。集团总牵头上海国资国企促消费行动主题活动第一季，围绕妇女节、上海时装周等节点，聚焦春日焕新、时尚潮流等消费需求全面展开。依托全年“1+5+6+N”营销计划，以集团成立20周年庆为契机，启动“南宫NG·28美好生活季”整合营销，助力上海五五购物节，为促消费稳增长推出营促销组合拳，助力市场复苏回暖。集团截至2023年8月底实现营业收入315亿元,完成当期预算的95.8%,同比22年增长6.6%;利润总额19.5亿元,完成当期预算的99.5%,同比2022年增长10.7倍。
（五）聚力办实事、解民忧。集团各级领导干部结合落实党支部工作联系点制度，到困难多、问题集中的单位调研，把问题研究透彻、把措施提准提实。转换角色、走进职工、了解民生，运用“浦江经验”做好信访接待，化解信访积案，建立实事项目清单，采取有效措施，推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。各基层党组织利用主题党日，广泛听取群众意见，真心帮助群众解决实际困难。据统计，主题教育期间，集团系统基层党组织共开展“一个支部一件实事活动”302次，办好群众身边的好事实事共460件，扎实推动主题教育各项工作部署落地生效，引导党员、干部在立足本职、服务群众、奉献社会中发挥作用。
全面检视剖析，真刀真枪整改
（一）认真对标对表，强化问题导向。集团党委根据主题教育检视整改的具体要求，重点对照巡视发现的问题，以及推动高质量发展存在的问题，系统梳理了干部队伍人才短缺、自有品牌和总代理品牌在全部在销商品中占比不高、三级次企业党建入章覆盖面不够、个别企业存量资产租赁存在风险、个别企业降本增效举措不够有力、集团纪检组织建设有待进一步加强等6项问题清单，一个专项整治方案，明确了14项整改措施，同时设定整改目标、整改时限以及牵头负责人和责任单位。目前已有11项完成，4项问题销号。截至8月底，集团列入专项整治“三级次企业党建入章”问题的60家单位中，有52家已完成工商备案，1家提请董事会审议，6家已通过董事会审议，有1家已在起草相关条款。
各二级企业、中心党组织坚持动真碰硬、务求实效的作风，结合巡察和审计以及企业发展中的实际问题，认真查找问题清单，制定专项整治方案，二级公司层面共计形成77项问题清单，18项专项整治方案，其中57项问题已销号，并对表现在基层、根子上面的问题进行两级联动整改。
（二）坚持边学习边对照，边检视边整改。集团对查摆出的问题，一项一项制定整改措施，能改的马上改。需要时间解决的明确具体措施、整改时限、责任分工，确保整改到位。加强对下级党组织的督促检查，各二级企业、中心党组织制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治。集团系统按时召开调研成果交流会，整改完成的问题及时销号，并总结成果转化运用情况，建立健全跟踪反馈机制，对成果转化运用的总体成效进行系统评估，将整改落实、成果转化作为深化主题教育、推动解决问题的具体行动，持续推进问题清单整改整治。
（三）巩固整改成效，强化长效治理。集团党委发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，将分类整改与集中整治相结合，主题教育查摆与巡视整改落实相结合，深入挖掘短板不足，抓好突出问题的整改整治，巩固成果产生整改治理持续效应。为巩固整改成效、防止问题反弹回潮，每季度开展一次专项督查，并将汇总情况向集团党委会作专题汇报，坚持抓好突出问题的整改整治。
同时，做好建章立制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，将理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等方面形成的务实管用举措固化下来。建立巩固深化主题教育成果的长效机制，健全学习贯彻党的创新理论的制度机制。截至目前，围绕党建工作、中心工作、干部管理、考核激励等方面，集团和各二级公司在本次主题教育整改中共建立完善（包括正在审批流程中）的相关制度约60余项，一体推进学思践悟走深走实。
下一步，集团党委以主题教育为契机，进一步把理论学习制度贯彻好，把调查研究法宝运用好，把整改整治措施落实好，持续总结运用成果转化，切实把主题教育成果转化作为解决问题、推动发展的思路、举措和办法。
（一）持续强化理论学习。及时跟进学习席大大总书记对主题教育提出的最新要求，组织党员干部深学细悟、真信笃行。在扎实推进理论学习计划的基础上，结合主题教育的阶段性工作要求以及集团党委的实际，不断强化理论学习的牵引和带动作用，充分运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，切实做好学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作。
（二）认真做好调研结题。进一步聚焦解员工之盼、基层之困，聚焦战略重点、改革发展之需，突出任务重心、紧盯瓶颈问题，加强对调研情况的分析研判，把握问题症结，探究适用对策，在调查研究过程中掌握企情民意、对党的创新理论理解、实践运用转化以及推动发展的思路举措。搜集汇总“从解剖一个问题”到“解决一类问题”的成功案例，抓好调研成果转化运用，推动解决影响集团战略发展的关键问题。
（三）扎实推动整改整治。紧盯巡视、审计以及调查研究中发现的突出问题，结合民主生活会上查摆的问题，找准查实问题、剖深析透根源。扎实推进专项整治问题的解决，努力取得阶段性成果，按照整改目标和完成时间及时完成清单所列问题的销号。认真聚焦席大大总书记有关重要讲话和重要指示批示中指出的问题，以及近年来本单位发生的有较大影响的问题，对反面典型进行深入剖析，举一反三、深刻检视。
（四）有效推动高质量发展。持续抓好建章立制工作，建立长效机制，从根源上解决问题。集团干部职工要紧密联系新时代新征程的中心任务，以坚实的理论学习指导创新发展，以扎实的调查研究解决发展难题，以凝心的实事工程汇聚发展合力，不断提升推动高质量发展的本领，将主题教育成果真正转化成推动集团深化改革增长创新发展的活力和动力。
集团党委将继续推动学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想走深走实，全面落实市委、市国资委党委关于主题教育的部署要求，充分挖掘提炼南宫NG·28特色工作，有效把握主题教育成果运用，强化高质量发展战略定力，深化推进国资国企改革创新，加快推动集团产业整体转型发展，努力建设“一核三柱”商业产业集团，进一步夯实和增强企业持续发展的动能和后劲，在助力上海建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市上彰显南宫NG·28新作为。
(供稿：集团组干部 编辑：费凡 复核：何阳阳 审核：黄岩）
