2023年，第一医药坚持党管干部、党管人才与市场化选人用人相结合，加快打造高素质专业化企业干部队伍和人才队伍，为公司高质量发展提供组织驱动力。
深化外引内培 加快干部人才队伍配备
2023年，第一医药向集团输送2名中层干部，另外2名中层正职挂职公司见习副总，内部提拔任用3名中层正职，1名中层副职，80后占比75%；市场化引进3名中层正职干部，1名中层副职干部，其中2名干部已通过试用期考察转正。一线店长提任至见习大区经理3人；1名90后专员破格提拔至高级主管。引进7名应届大学生，其中硕士3名，本科4名。加强专业核心人才队伍建设，19名基层优秀店员新提任为店长；8名新秀店员被纳入储备店长培养对象。
分类分层培训 提升干部人才能力素质
领导班子积极参与集团开展的核心能力提升培训，制定出台金牛、银牛、小牛“三牛”人才梯队建设方案，打造敏捷组织文化。通过上下共同努力，在深入推进核心能力提升上取得了较为显著的成效。公司组织架构、人才配置优化、供应链与商品等核心能力提升的指标测评在11家集团二级公司内名列首位；核心突破与重点提升能力建设的指标测评在11家集团二级公司内排名第二。选送3名中层干部参加首期集团“强鹰班”，针对性设计“一人一策”，着力培养专业化、数字化、年轻化干部队伍；推荐5名干部参加集团“雏鹰”党群工作加速营，为公司党群骨干储备蓄能。党委副书记和党务干部参加党群人才“示范营”培训；选送6名支部书记、6名组织干部骨干分别参加市国资委举办的“万名书记进党校”“千名组织干部进党校”培训；自主举办“孺子牛拓展培训”1场，“新任店长培训班”1场，“储备店长培训班”1场；开展专业知识培训8场，参与人数累计438人次；开展门店店长、质量负责人、医保负责人合规内训，参与人数346人次。
强化制度保障 迭代升级激励机制
第一医药3次修订《干部管理办法》，修订《职业经理人实施方案》《职业经理人任期经营业绩考核办法》；制定《中层管理人员及核心岗位员工违纪违约束性事项薪酬扣减细则》，推动干部队伍建设有据可依。根据《门店内部员工合伙经营创业办法》迭代升级激励机制，通过开展针对性、实效性劳动竞赛活动，激发合伙人门店员工“奋力一跳”的积极性，通过努力收获成果。12家合伙人门店中，8家荣获南宫NG·28“卓越合伙人”门店荣誉称号，4家荣获南宫NG·28“合格合伙人”门店荣誉称号。
2024年，第一医药将持续聚焦“四个达到、一个下降”目标，深化落实“三能”机制，强化选育管用全链条建设，进一步推进公司干部人才队伍量质齐升，助力打造自驱敏捷的二级公司市场主体，为公司高质量发展筑牢人才支撑。
(供稿：益依)
