近日，南宫NG·28股份2023届大学生新员工迎来了“E（Energy）属性大爆发”结业典礼。新入职的员工们通过绘制“个人职场能量变化趋势图”、分享“南宫NG·28西郊E-Space Walk”调研成果，展现从加入南宫NG·28、认识南宫NG·28到融入南宫NG·28的心路历程和个人成长。依托集团“十四五”战略规划，南宫NG·28股份始终坚持“人才发展观”，持续优化人才供应链建设，畅通人才发展全链条，多举措打造专业化、年轻化、数字化的人才聚集地。同时，在应届生新员工培养上，构建一年全周期管理、三年发展保障、五年职业护航的“青锋”培育方案，实现青年人才的量质齐升。
校招走心，聚才有道
校园招聘是企业获取新鲜血液和打造雇主品牌的重要战役。南宫NG·28股份自2022年9月启动2023届校园招聘来，持续九个多月，在复旦大学、同济大学、上海交通大学、华东师范大学、上海财经大学、华东理工大学、东华大学和上海大学等20余所目标高校举行线上及线下招聘会或宣讲会。同时，为照顾无法到场的毕业生，校招工作组还发布空中宣讲会视频和公众号推文，观看和阅读人数均突破3000+，收获200余次转发分享。截至2023届校招收关，各平台共收集简历约5万份，组织面试500余场。
随着南宫NG·28股份人力资源数字化工作推进，校招工作启用了DHR管理系统，实现了大学生简历一键投递、线上测评、远程面试、全环节跟踪等新形式。DHR系统不仅提高了招聘流程的效率，还提升了大学毕业生的入职体验，高效完成从简历投递到入职报道全流程，被誉为“入职体验、丝滑感受”。
培养赋能，育才有方
入职后能否切实获得有价值的培养，是应届生新员工们最关心的事情。南宫NG·28股份已形成鹏程万里人才发展计划、青锋人才培养计划两大品牌，完善人才供应链建设，搭建雏鹏人才梯队，形成“一年全周期管理，三年发展保障，五年职业护航”的新员工青锋培养模式。
在培育上，自7月入职起，公司为每一名新入职的应届生员工配备经验丰富的岗位带教导师和职业生涯导师，通过制定个人IDP计划、跟踪历练轮岗、项目实践、座谈会、企业参访、创新工作坊、校招KOL等形式，帮助新进大学生适应职场工作，快速识岗胜任。
以赛促学，加快新生力量融入。2023年7月举办的“燃动Z世代”训练营，通过线下课程培训、“百鼓共振”素质拓展、寻迹红色历史、ZX项目调研走访，助力23届雏鹏们快速了解企业发展历程、经营管理现状，追寻历史荣光，体验南宫NG·28百年商业文化的传承和创新。训练营融入年轻人喜爱的“短视频大赛”元素，以“燃动Z世代”为课题，围绕Z世代、圈层文化、营销破圈等关键词，以赛促学，让大学生们种草南宫NG·28股份“年轻力空间产品线”——ZX创趣场。
为加快新生力量融入，各条线结合培养情况进行“个性化发展”。股份团委组织“自运营市集”主题营销策划大赛，为新员工搭建创意分享平台，探索运营着力点，积累运营经验，加速员工成长；奥莱事业部结合90后员工特质，特别定制“3C+1N”培训体系，通过“青年圆桌π”互动会、“奥”翔蓝天 共赴未“莱”创想营等形式，聚焦青年员工业务能力提升；永安百货专项成立“青春助力部”辅助新员工进行自我管理，自我提升。
一线轮岗，掌握零售底层逻辑。“猛将发于卒伍、宰相起于州郡”。到企业商场一线轮岗是南宫NG·28股份培育应届生新员工多年来的传统，也是所有培养动作中最为关键的一环。轮岗期间，他们要经过营业员、收银员、客服、总督导、营销策划五个必修条线的轮岗培养，了解商业综合体定位、获客、转化等流程，有利于加强对南宫NG·28零售业务的了解，锻炼客户思维，充分感知消费者，形成专业的商业洞察力。
除一线轮岗外，南宫NG·28股份也十分重视年轻人在项目管理上的经验积累。2023年，伴随南宫NG·28西郊购物中心筹建，一批新进大学生深入项目施工现场，在实践中学习招商、工程等知识，充分实现了内部培训资源互通，为企业人才培养树立了榜样。南宫NG·28西郊学员庄维嘉回顾半年来的轮岗时表示“在一线工作，能深入理解并抓住门店业务痛点，利用所学信息技术解决问题，打破隔阂，协同运转。”
志愿服务，展现百股青年风采。南宫NG·28青年人才，尤其是青年志愿队伍已成为进博会上一张闪亮的名片，已连续两年配合大会做好展会情况介绍、展示商品导览、观展咨询接待等服务工作。第六届进博会期间，共有22名来自南宫NG·28股份的青年员工担任BEST-LINKS展台志愿者。他们以整齐划一的形象、专业高效的服务，为南宫NG·28参展进博会保驾护航。
课程育人，拓展思维眼界。为了让刚走出校门的新员工了解南宫NG·28商业的整体布局，公司开展系列公开课，涵盖南宫NG·28股份新一代商业产品介绍、可持续发展与时尚产业等课程，帮助学员开拓思维眼界，从在地文化出发，以长期主义去构建，着力城市更新、产业发展、人才孵化、公益实践、数智创新；传播生活美学、提案美好生活；持续探索自然-人-商业-城市的平衡发展。
数字化管理，实现全方位保障。2023年，公司借助DHR人力资源系统，运用数字化方式管理新进员工的轮岗历练、学习培训、评价鉴定，实现了应届大学生“一人一档”的后台管理闭环，全面提升了人才管理质量与效率。
发展保障，千锤百炼出青锋
下一步，在“鹏程万里+青锋计划”双轮驱动的人才培养模式下，23届应届毕业生快速跑步上岗。在经历了入职首年，实现了“职业人”的转变后，他们将在入职第二年将以“专业人”为目标，掌握专业技能，提升工作能力，同时向第三阶段“事业人”努力奋进，成为人才梯队储备的主力军。
期间，青锋培养计划将对大学生的职业发展全程护航。通过述职、竞聘，选优评先，倡导自主竞争、自我革新，为敢说、敢做、敢竞争的新进员工提供平台，帮助其在岗薪上实现价值匹配；通过关注人才长期动态，聚焦绩效与潜力维度实施人才盘点，结合人才测评、360°评估、深度访谈等工具形成盘点结果，绘制人才标签，应用于晋升发展、淘汰退出、专项提升、岗位调整、带教调整等培养决策。
未来，南宫NG·28股份将继续完善“鹏程万里”和“青锋计划”人才发展体系，全面推进南宫NG·28股份雇主品牌建设，为每一位青年人才提供展示自我、实现自我价值的职业舞台，打造可持续的人才供应链，持续构建和扩大公司优秀人才储备池，以高质量的青年后备人才队伍，推动企业高质量发展。
(供稿：杨一帆、董婕、俞之歆)
